一年，在人类历史进程的长河中，不过是悄然一瞬；然而，同样是一年，在澄合矿业公司发展史上却留下永恒的记忆：2014年9月，陕煤化集团公司十项改革措施下发后，澄合矿业公司积极响应，强力推进，先后召开多次专题会议研究，在经过实地走访、深入调研、充分协商和缜密论证的基础上，科学制定了权煤公司矿井分流关闭方案，并严格按照“调整收缩，有序关闭”的工作思路，分段实施，稳步推进，如今，权煤公司回撤关闭工作现已进入最后倒计时阶段。

    职工思想包袱问题如何解？

    思想是行动的先导，做好职工的思想工作，是做好一切工作的基础。俗话说“故土难离”，面对着工作生活了几十年的单位，现在让职工离开故土，的确难舍。职工的思想包袱很重，顾虑也很多，在一定程度上影响了工作的顺利开展。面对这样的复杂情况，有些干部心里打起了鼓。“分流关闭工作一头连着企业发展，一头系着职工，只有尊重职工的利益，坚持科学施策，才能保证工作进度与职工利益两不误。”该公司党委书记、执行董事、矿务局局长叶东生的话语铿锵有力。

    为了做好职工的思想工作，该公司党政领导亲自深入基层进行考察，实地了解矿井的相关状况，通过讲政策，算大帐，算细帐对比，树立了职工“走出去，稳得住，可发展”的信心和决心，从根本上消除了他们的思想顾虑，为分流关闭工作扫清了心理障碍。同时，该公司还采取鼓励措施稳定一线职工队伍，加强与上级部门在人员分流、薪酬发放、富余人员清退等方面的沟通，制定出合理方案，并专门成立政策宣讲团，深入基层一线，对具体政策与措施进行详细讲解，解决职工的合理诉求，凝聚人心，稳定队伍。并分步骤分阶段对富裕职工进行分流安置，最大化的保证全体职工都有良好归宿。

    “动荡”时期安全生产如何抓？

    安全始终是各项工作的重中之重。在矿井分流关闭工作中，面对职工思想复杂多变、职工队伍不稳定、矿井地质条件差等因素，企业安全生产形势日益加大。为此，在矿井分流关闭工作中，该公司始终把安全作为各项工作的重中之重来抓，并持之以恒的落实好矿级领导带班下井、中层干部走动巡视及基层干部现场跟班制度，狠抓隐患排查治理不放松，主抓人的安全行为管控，将“顶板管理”、“小绞车运输管理”、“矿井通风瓦斯管理”作为安全管理的重中之重，认真执行小绞车“五人联签”和开关上锁制度，坚持每天对矿井提升运输系统进行全覆盖检查，确保矿井提升运输安全。该公司还进一步加大各级人员对各项回撤措施的学习力度，严格执行科室管理干部及区队管理人员“双跟班”制度，确保回撤回收期间安全无事故。

    增收节支理念不放松

    同时，在回撤回收期间，该公司把“省下的就是挣下的”的理念贯穿于回撤工作全过程，并按照全面实施停产回撤关闭工作的总体部署和具体安排，认真核算矿井回撤工程总量和回撤费用，明确回撤时间与工期，合理规划劳动组织安排。为切实做好物资回收及处置工作，该公司进一步加强劳动组织，安排专人对回撤过程进行督导，调度、劳资等部门每日对工作量进行统计汇报，生产科做出具体工作安排，加强回收管理工作，减少材料物资的浪费，做到能回收的尽量回收，对回收上井的物资材料进行定点码放，分类堆放，专人管理，账目清楚，保质保量完成回撤回收任务。针对回收升井的物资材料，该公司加大看护力度，增派专人对物资存放点进行查看，保证物资安全，并严格按照集团公司物资处置办法要求，及时与上级管理部门协商处理调拨事宜，确保资产不流失，并能够进行循环使用。

    8月16日正式启动回撤关闭工作后，权煤公司正在严格按照关闭回撤实施方案安排，分四个阶段逐步完成矿井回撤关闭工作，目前矿井关闭各项工作进展顺利。预计2016年3月回撤结束，2016年7月底，资产处置及人员分流工作结束,。

     “寒冬”在持续蔓延，岁月在不息轮回。如今，在澄合权煤公司，曾经轰鸣运转的设备逐个被运送到地面，安静地置放在地面上，好像在等待一声召唤，随时投入新的战斗；过去，机器轰鸣、职工紧张有序穿梭其间的机修车间，现在也没有了昔日的繁忙景象，承载了两代甚至三代煤矿人生长的矿区已然失去了往日的热闹喧嚣。“这就是一场涅盘，一场为企业长远发展而必须承受的涅盘。我坚信，正如凤凰涅槃一样，在经受短期的阵痛之后，我们的企业将会迎来期盼已久的浴火重生。长远来看，我们所做的这一切受益最大的终究是我们广大的职工群众。”该公司相关领导感慨地说。（李顺丽 郭龙）