【本网讯】针对煤炭市场持续下滑，井下采场复杂多变，毛煤原煤质量不稳定的不利形势，兖矿集团济三矿煤质发运科积极查找现场不足，彻底杜绝安全隐患，主动服务营销发展，确保矿井产运销平衡。

    该科充分发挥领导班子综合优势和班子成员的个人优势，牢固树立与时俱进的思想观念，进一步解放思想，更新观念，打破旧框框，树立新想法、新观念，保持高标准、高境界，创造新成效、新业绩。勤于反思总结，努力查找发运现场存在的问题，有针对性制定改进措施；并善于对标学习，提升管理和自身业务技术能力，脚踏实地抓好各项工作落实。始终保持敬畏安全的危机意识，进一步认清集团公司和矿井改革发展的严峻形势，时刻绷紧安全弦，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的心态敬畏安全，杜绝各类不安全事故发生，千方百计保生产保发运保营销保效益。

 

    该科审慎对待矿党政安排部署的各项工作，认真落实“谁使用、谁管理、谁维护”原则，严查机电设备设施安全隐患，明确责任分工，推行包机负责制，建立设备维护保养台帐，采制样职工实行班组现场交接，重点交接设备、卫生等，各类设备设施的使用、维护情况与机电维修人员绩效挂钩考核，做到奖罚分明，明细清晰，确保设备良好运转。严格落实班组和职工个体安全主体责任，发生的煤质、计量和发运“三个”专业的事故，一律在次日科务会上通报，做到事故处理分析不过夜，让职工自觉接受警示，思想真正受到启迪；每季度对安全成效较好的班组、个人进行通报奖励，奖罚结果与班组和职工个人的单项奖励、评先树优挂钩考核。不断加强职工的业务技能及设备日常维护管理培训，确保职工熟知熟悉岗位操作规程，规范使用设备设施。每天早上和下午至少两次对码头运煤公路上的树叶、残煤进行集中清理，确保环境卫生动态达标，无积水、无油渍，道路表面清洁畅通。同时，按照“效益好、销出去”的工作思路，抓好井下采场和煤炭市场的衔接，区分不同客户订单需要，制定符合客户要求的营销方案，争取适合矿井发展的营销政策，努力提高煤炭销售量和结算量。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平