【本网讯】今年以来，神宁集团运销公司宁东洗煤厂全力提高风险预控管理水平，完善安全管理责任体系，把安全责任细化，量化，动员全体职工人人、处处、事事，时时把安全工作放在首位，步步为营切实提高风险预控管理水平，为全年安全生产工作保驾护航。

    步步为营提高安全培训。规范班前会召开模式。根据各班组工作特点，重新调整了各班班前会召开的时间，明确规范了“2208”模式流程和内容。坚持班前会培训，开展危险源辨识。通过潜移默化的风险意识灌输，员工的危险源辨识能力逐步得到提升。培训内容主要围绕危险源辨识及风险预控、标准作业流程、厂相关管理制度、安全知识、企业文化、法律法规、“两程一制”、设备结构原理、完好标准、职业健康、应急救援等知识展开。当场提问，当场打分，并依据得分进行奖励和考核，每周统计一次，在个人绩效考核中兑现。

 

     步步为营规范安全作业。班前进行岗位安全评估，班中严格遵守作业规程，班后进行安全总结，使岗位司机从细节做起，自觉履行安全承诺；严格停送电制度，同时，利用一切可以利用的时间，针对岗位薄弱环节、管控难点，在安全意识淡薄、岗位操作不熟练的人员中开展岗位基础培训、危险源再辨识、隐患排查治理过程模拟等活动，提升岗位司机专业素质及操作水平，真正让岗位司机懂得安全知识，掌握安全生产技能，运用专业安全生产知识避免不安全行为的发生。

 

    步步为营强化隐患排查。该厂充分发挥安检员、岗网员在现场安全工作中的安全监督检查作用，定期进行自查自纠活动，对检查中出现的隐患，以五定表形式进行整改落实。同时完善修订了《梅花井分厂本安体系整改“分包”管理办法》，采取对照《本安体系考核标准》、《安全运行规程》，严格按照“P—D—C—A”闭环管理模式验收，确保所有查出的问题或隐患一次性整改达标。加大对“不安全行为”人员的查处力度，深入开展“不安全行为”教育整治活动，做到现场无隐患、无漏洞、安全无事故，真正做到“三无”从而提升安全管理水平。

 

     步步为营强化计划性检修。完善点检制制度，要求班组长必须按照点检制度对每台设备进行点检并上报集控室。同时强化包机制的考核，凡查出重大隐患或出现事故，严格按照包机制将责任落实到个人。始终将设备安全保护设施放在第一位，提高现场人员的安全保障。定期对各类保护进行完好检查和灵敏度试验，充分发挥保护的作用，提高自动化水平。根据设备磨损周期制定材料计划和检修计划，做到不留死角，尤其做好浅槽链条、离心机筛篮、激振器、胶带、滚筒、链轮等大部件的提前储备和定期更换。

 

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本网通讯员：郑延军

编 辑：肖平