【本网讯】神华宁煤集团太西洗煤厂采取有力措施，从细处着手，实现了太西炭基公司并入之后的各项管理工作无缝对接，有力地促进厂高效和谐发展。

     该厂充分利用各种会议，积极做好政策宣传教育工作，将集团公司此次并入工作的重要意义和精神传达到位，为干部员工讲形势、讲任务、鼓干劲、振精神，坚持正面讲解、引导、激励，全力做好解疑释惑和上情下达工作，教育员工牢固树立“走进太西就是一家人”的信念，积极开展细致的思想引导工作，尽快理顺干部和员工的思想，在全厂上下营造了“人心思进、人心思稳”的浓厚氛围。按照两个牌子、一套管理班子、分区管理、资源共享的模式，充分发挥管理、技术、装备和人力等资源优势，实现优势互补。对机关12个科室人员并入进行了合理安排，明确了各级管理人员职责和权利。同时，厂领导班子成员、各主要职能科室负责人先后多次深入到炭基公司各车间、岗位现场，认真听取员工意见和建议，全面了解太西炭基公司安全、技术、工艺现状，掌握一线员工的所思所想，重点解决员工在安全、生产和生活方面存在的难题，梳理并查找各类问题和难点，弥补缺陷、消除“短板”，并要求职能科室落实责任、跟踪督办，有效解决制约生产经营薄弱环节，确保各项工作不断档、不断线。

 

    目前，太西洗煤厂通过思想引导、科学管控、落实责任等有效措施，实现了思想上、管理上的无缝对接，使各项管理工作高效运转。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平