【本网讯】班组是企业最基层的组织，是企业发展战略、方针目标的最终执行者。冀中能源邢矿集团油脂分公司多轮驱动加强班组建设，提升职工素能和业务水平，推动全年目标实现。

    该分公司高度重视班组建设工作，成立了班组建设领导小组，形成了党政统一领导、分管主抓、工会负责、其他部门各司其职、通力合作的工作机制。建立了《班组上岗考核制度》、《安全质量标准化检查验收制度》等10多项班级管理制度，形成了绩效考核、文化凝聚、人才培养等较为完善的激励机制。在班组长的选用上，采取毛遂自荐、职工推选及领导综合考评的方式，选举出专业技能高、现场组织能力强以及安全意识、民主意识、成本理念强的职工作为班组长。

 

    为提升班组整体素质，该分公司制定年度及长远目标培训规划，建立了内部培训师，开展劳动竞赛、技术比武、先进评选等活动，并对成绩优异的职工给予精神物质双重奖励。今年以来，内外培训3000多人次，技术比武5次，大大提高了职工的技能；同时还组织班组长以上管理人员每季度召开工作经验交流会，相互学习，加速了班组长由实干型向管理型转变。他们还通过职工代表会、总经理接待日等形式，让职工积极参与企业管理，今年职工提出的上百条合理化建议都被采纳，有效地推动了班组建设。

 

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本网通讯员：路素英

编 辑：肖平