【本网讯】 9月18日上午，贵州盘江控股公司党委书记、董事长张仕和、股份公司总经理孙朝芦、总工程师徐再刚一行到贵州盘县松河公司调研。松河公司主持行政工作的副总经理胡兴桥、党委书记李开泽及其他领导班子成员陪同调研。

 

     调研会上，张仕和详细了解了该公司近期的采掘接续情况和当前面临的问题及急需解决的困难，并查阅了采掘接续图纸，同时听取了该公司领导班子成员的汇报。张仕和针对松河公司目前的生产经营状况，指出松河公司工作存在着不足之处，一是设计优化布局不够，打了很多无用的巷道，致使工程效率太低，二是在井下装备上没有考虑到采面的具体情况，选用设备与采面不匹配，机制体制太粗，导致没有落实分采分运要求。

 

    张仕和要求松河着重从以下几个方面下功夫：一是要工程优化，合理利用资源，不要无谓地扩大规模，逐渐降低成本。通过“技术、管理”做到优化预算；二是工程决策，必须要慎重，不能有差错、不能有失误、更不要去做低效无效的事；三是优化劳动力的认识，调整生产单位的人员配置和组织，把“三级”管理改为“二级”管理，矿直管队，压缩管理程序，优化队组达到节约用人，高效用人；四是要从技术、管理、制度、考核机制上下功夫，用一整套管理流程来控制成本，着力解决采掘关系、产品质量管控上；五是公司是本责，要加强完善采掘系统设备，做到分采分运。六是管理要细化，要公平公正，管理预期才能兑现。

 

    最后，张仕和对松河公司提出希望，要求松河公司树立信心，尽早把采面转到17、18号煤层上来，要达到活下去或基本生存状态，从主观上、管理上、技术上找原因；要立即从体制机制和制度上整顿，从技术方案上进一步优化，从思想上进行调整，拿出相应有效的办法和措施；要完善细化管理，严格加强干部管理，提高管理执行力；从时间上、衔接上、推进上、秩序上统筹好，团结一致，早日改变生产经营的被动局面。

本网通讯员：任雪君

编 辑：肖平