前不久到基层实地走访调研，基层队纷纷反映安全管理太严，处罚过高，在强化职工安全“规则意识”上除了“罚”还是”罚” ，某些时候开据的罚单甚至存在无根无据，为了“管”安全其实就是以“罚”的方式来体现。笔者认为，“罚款只是强化安全管理的一种形式，但绝对不是真正管理好安全的唯一举措，这种“以罚代管”的安全
理念和管理方式让职工无法顺从和适应，反而可能会增加负面影响，导致职工队伍的和谐稳定。

 

    譬如，基层队某员工反映说：“前不久，某管理人员在巡查安全时，发现我驾驶的电机车运行速度过快，当场对我开据了罚单。记得，我当时驾车正好在运输大巷中行驶，前方路线平直、视野开阔，我认为在保证安全的前提下才提高了运行速度，难道这种操作方式也违反了安全‘规则意识’？”而那位管理人员却解释说，“要让职工养成安全‘规则意识’，就不能脱离了制度规定的本身，必须严格管理，盲目开飞车很容易诱发安全事故，所以必须要对这种违反“规则意识”的行为进行处罚！”调研中，还有一位员工反映，“管理人员每次在开罚单时，没有规定的上限或下限，全凭自己意愿来决定，这种管理方式很难让人服众”。笔者认为，安全处罚的本身其实是让职工树立起安全“规则意识”，遵守企业安全规章制度和工作要求，这个出发点是好的，但处罚过重，处罚方式不公平，“以罚代管”的做法就值得商榷。培养职工安全“规则意识”，不能单靠简单的罚款就能促成，而需要一个漫长的教育纠正过程。

 

    在严峻形势下，不难说安全是企业的生命线，任何时候职工都不得逾越安全红线，一旦安全上出了问题，不但会使企业遭受重创，企业生存也可能会受到极大的冲击和影响。因此，企业要保生存，首要的前提就是抓好安全，必须严格管理手段和方式，让职工养成安全“规则意识”，自觉遵守安全规章制度，切实抓好自身及全员安全。不过，在安全管理方式方法上需要慎重考虑和权衡，加重处罚并不是管理好安全的百病良药，管理好安全也绝不是凭简单罚款就能解决，强化职工安全“规则意识”也不能仅仅采用“以罚代管”的方式和做法。在安全管理过程中，罚款这种手段往往只是简单粗暴的管理方式，如果处理不当，有可能激化矛盾，造成严重后果，最后适得其反。
　　

 

    笔者认为，培养职工的安全“规则意识”，应当以教育培训为主，通过有效的教育培训方式，培养职工自觉养成良好的安全操作习惯，引导他们自觉遵守企业安全规章制度，强化安全红线意识理念。安全管理一定要遵循人性化原则，始终做到平等对待和尊重职工，面对职工的违规行为，要多一份忍耐和引导，多一些解释和说明，多一些教育和培训，不要急于求成，仅仅就以“罚款粗暴”的手段来替代“严格管理”的做法，强制让职工养成安全“规则意识”，这种做法还有待于认真商榷和思考。

本网特约记者：川煤芙蓉新维煤业公司 程方强

编 辑：肖平