【本网讯】为了确保四季度生产销售任务的顺利完成，神宁集团运销公司宁东洗煤厂灵新储运车间进一步强化管理，从提高思想认识、强化现场管理、监督管理到位三方面，有力提升了块煤率，达到增效增收的良好效果。

    提高思想认识。该车间组织员工认真学习《宁东洗煤厂块煤率提高管理办法》，结合当前不景气的煤炭市场形势，让员工意识到提高块煤率对企业盈利和对员工收入稳定息息相关，从思想上充分认识到块煤率工作的重要性。

 

     强化现场管理。该车间要求当期未能实现销售的块煤，转运至现场后要及时窖存，并按照标准进行起堆、拢煤，杜绝窖煤过程野蛮作业，造成块煤损失。同时，要求块煤场工作人员要想方设法避免块煤风化、窖存或洒落块煤被车辆碾压等事故，对现场进行合理规划布置窖煤区域，努力减少二次转运，确保将落地块煤装转及库存损耗降到最低。不断加强筛板管理，每班检查筛板情况，发现破损、磨损的筛板，及时进行更换，避免块煤错配现象的发生。

 

     监督管理到位。该车间专门召开了块煤率提升工作会议，成立了以车间主任、党支部书记为组长的领导小组，要求对仓下直装、块煤转运、筛分、窖存等环节进行全方位监督管理。对委外单位不遵守车间块煤率提升管理制度，造成块煤在转运过程中的碾压、撒落等情况，要给予相应得考核，千方百计强化各个环节确保块煤率措施的落实，全力提高块煤率。 
  

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本网通讯员：马 智

编 辑：肖平