【本网讯】为实现全年“安全为零”的奋斗目标，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，结合矿井实际，全力抓好形势任务教育、党管安全、降本增效三个方面的工作，为年终安全生产保驾护航。

    认清当前形势，统一思想认识。受国家宏观政策、煤炭产能释放、下游产业等多方面因素影响，煤炭市场竞争形势进一步恶化。下半年以来，煤炭行业形势仍然严峻复杂，加上成本、收入、民生等方面，投入大，花钱的地方多，公司及矿经营能力将面临更加巨大的挑战。作为公司的主力矿井，姚桥煤矿同样也遇到诸多困难，地质条件差、生产任务重、单项工程多、产量压力大、搬家倒面频繁、职工思想活跃这些都制约了矿井的发展，给顺利完成全年任务目标带来很多不确定的因素。为应对当前不利局面，该矿通过各种途径，在向职工讲形势、讲政策、讲任务的同时，更多的讲措施、讲方向，引导干部职工树立信心，坚定信念、明确目标、保持定力，坚守底线，促使广大干部职工把主要精力和心思用在抓好安全生产、降本增效上。

 

    落实党委责任，筑牢安全防线。该矿党委严格落实党管安全责任，利用“三个一”，“安全红线随身行”、“说危险、讲安全”，观看事故案例教育片等形式，给职工讲“三违”的危害，讲事故的可怕，讲当前形势下抓好安全工作的极端重要性，培养职工按章操作的良好习惯。继续深化无“三违”区队创建。把创建活动作为履行党管责任的主要抓手，要求党员干部，特别是跟班队长、班长带头落实管理责任。扎实开展无“三违”、无隐患班组创建。把班组管理作为安全生产的基础。要求跟班队长、班长要切实负起责任，严格落实创建活动要求，在规范职工行为上狠下功夫。开展青年职工、转岗职工和新入职职工的安全警示谈话，开展好“师带徒”活动，从上岗的第一天起就养成按章操作的良好习惯。开展好安全不放心人员排查，对照排查要求对12种安全不放心人进行细致排查。

 

    采取有力举措，抓好降本增效。在企业创收能力大幅降低的情形下，该矿要求各职能科室牢固树立“不失去就是得到”的思想。一要坚持统筹人员管理。全面加强劳动用工管理，合理配置人力资源，两个人能完成的工作绝不安排三个人，职工的薪酬要与工作量和业绩挂钩，最大限度地促进职工的工作积极性。同时要下决心清理长期不上班人员，减少岗位资源浪费。二要坚持内涵式管理。依靠技术进步、创新工艺、减少事故；坚持实用有效原则，减少过剩和锦上添花的事情，真正把成本降下来，以有限的资金来保安全，保生产，保民生，保发展。三要坚持全程管理。要全面深化预算管理，严格控制非生产性开支，厉行勤俭节约；要加强过程控制，做好修旧利废、小改小革等各项工作，杜绝铺张浪费；要严格成本考核，对于费用超支、材料浪费，等现象要严于考核。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平