【本网讯】国电平庄煤业西露天矿围绕“人、机、环、管”四个方面的隐患，以安全生产为重点，强化现场管理，认真落实安全责任，在安全管理做实、做深、做细、做精上下功夫，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，提高了安全预控水平。

    把系统安全做实。该矿从反松懈，增强责任意识；反麻痹，增强危机意识；反浮躁，增强发展意识；反厌战，增强执行意识；反“三违”，增强遵章意识；反事故，增强法制意识；反履职不到位，增强诚信履职意识“七反七增”措施入手，强化安全形势任务、事故案例、安全法规标准“三项教育”，按照形式、内容、效果“三统一”开展安全警示教育活动，坚决消除松懈麻痹思想、骄傲自满心理和疲劳厌战情绪，逐级反麻痹、反松劲、反违章。

 

    把岗位安全做深。该矿立足超前预测、超前辨识、超前防范，上岗前员工对操作许可证件、现场安全隐患、自主保安措施、个人防护用品和是否具备所需技能等环节进行安全环境确认；现场施工前对安全环境、安全状况、安全站位点、工序流程、风险点等进行精准确认；工作结束后对防范措施、规程运用、工作流程及工程质量、工作效果进行质量效果确认。通过对上岗前安全环境、操作前的工作流程、工作后的质量效果分别进行安全确认。严格安全动态监管和过程控制，构建了矿、厂段、班组“三位一体”安全风险评估、班组重点工序安全风险评估、岗位“手指囗述”工作法体系，通过对自身安全状态、现场环境进行确认，前瞻性预想、预控和分析总结，提高了安全风险超前防控能力。

 

   把全员安全做细。该矿认真从每个人、每一时段的安全管理上找思路、想办法，把细在责任、细在流程、细在监督、细在考核创新的重点放在落实上，用员工个人的视角来记录自己一天的安全痕迹，形成人人懂安全、人人会安全、人人管安全的强势氛围。

 

    把安全基础工作做精。该矿夯实基础工作，不断加强班组建设，完善厂段、班组建设机制，创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，分层次开展段、班组、安监队伍“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化。强化段长、班组长、安监人员作用发挥，切实把安全责任、质量责任、生产责任、创新责任落到现场。同时，大力开展创建质量标准化精品工程，在采场工作面推行实施精品工程战略，坚持开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高施工质量建设标准，不断提高作业现场质量标准化建设水平，不断创出精品工程。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平