【本网讯】面对持续加大的市场下行压力，晋煤集团成庄矿牢固树立强烈的忧患意识、改革意识和经营意识，通过突出目标导向，实施绩效考核，着力治理生产过程中的“慵懒散”，使各队组纷纷“跳起来摘桃子”，形成了“八仙过海，各显神通”的比学赶超氛围。

    近日，“综掘五队”成为了该矿干部员工口头上的“热词”，综掘五队的经验做法更是被媒体广泛宣传，引发了各基层队组关于掘进提效的一波波讨论热潮。

 

    恶劣地质条件下，从原先的日进尺3—5米，到现在的10—11米，整整翻了一番。一样的队伍，一样的人，为什么会有如此大的差别？记者走进综掘五队的交接班室时，LED屏上滚动播出的一组组数据，显示了全队每日各班组进尺和总进尺情况，一目了然。

 

    “是绩效考核给了我们动力。”该队生产副队长侯利峰说，绩效考核就是一把利剑，解决了干好干坏一个样，干与不干一个样的慵懒散现象；绩效考核就是一个平台，是骡子是马拉出来溜溜，能者多挣，庸者少挣，一切让标准说了算，降低了管理成本，提高了工作效率。

 

     综掘五队将月度进尺任务详细分解到每个班组的每一旬、每一天，并建立管理台账，详细记录进尺盈亏情况。考核上，分别与班组和跟班干部挂钩。班组工分分配采取台阶式奖励，比如，近期结合工作面实际情况，每班掘进标准定为5排，完成7排总工分上浮30%，6排上浮20%，5排上浮10%，4排是基础分，3排下浮20%，2排下浮30%，1排下浮40%。同时，每日进尺与跟班干部的收入挂钩，月底按绩效排名、公示，并浮动系数。通过目标导向和考核激励，全队上下拧成了一股劲儿，充分形成了“以绩效论英雄”的共识。

 

    “今年以来，按照集团公司要求，我矿对绩效考核与薪酬管理办法进行了全面修订和完善，突出对安全、效率、效益等关键指标的考核，做到了有奖有罚，使单位工资总额与绩效考核结果紧密挂钩。事实证明，绩效考核强化了目标引领，促使基层单位和干部员工主动关心生产提效，自觉性和主动性明显增强。”矿副总工程师李俊杰说。

 

    自实施绩效考核以来，该矿各单位纷纷结合生产实际，配套制订“目标引领、台阶奖励、打破平均、业务挂钩”的绩效考核办法，大大激发了干部员工生产提效的积极性。当前，该矿各系统各单位正在通过把任务分解到月，落实到天，精心组织好每一天、每个班的生产，以序时进度的完成，全力确保年度目标的实现，誓为企业应对挑战贡献力量。

本网通讯员：范瑞芳

编 辑：肖平