【本网讯】为确保今年各项任务指标顺利完成，中煤五建公司特凿处积极应对当前形势，以保安全、聚人心、抢市场为目标，积极采取有效措施，凝聚职工力量，深化内部管控，强化措施落实，推动该处各项工作再上新台阶。

    突出现场安全管理，提升现场管控力。该处党委把保障安全摆在突出位置来抓，运用多种形式和载体，把安全教育工作做深、做细、做实。深入开展党员无“三违”、身边无事故活动，确保党员自身无三违、身边无隐患、当班无事故。组织职工观看警示教育片、事故案例班前讲和安全宣讲进班组等形式，持续加大警示教育力度，引导干部职工时刻保持高度警戒、高度警醒状态。积极开展安全隐患排查活动、一对一帮教等安全主题活动，做到班前询问、班中观察、班后随访，对安全不放心人员进行重点监管，消除管理“短板”，进一步提升现场安全生产管控力。

 

    加强形势任务教育,聚人心添动力。该处党委结合企业当前发展形势，紧紧围绕安全生产工作，有效加强形势任务教育，组织各科室和附属单位开展形势任务宣讲，宣讲结束后以科室为单位由负责人组织本科室人员进行宣贯，做到有记录、有实效,确保活动不走样；深入基层项目部开展形势任务教育宣讲，宣讲前对项目部人数、施工情况进行摸底，合理安排宣讲地点和时间，确保施工生产和形势宣讲两不误、两促进。活动内容重点围绕统一思想、聚焦市场、做好本职三方面引导干部职工“面对当前困难，我们应该怎么做？”，坚定干部职工与企业抱团取暖，共克时艰的信念与决心。同时,充分利用电子屏、宣传栏、条幅、宣传提纲等形式，广泛开展形势任务教育活动,促使各项工作指标稳步提升。

 

    开源节流,提效益,降本增效促发展。该处将形势任务教育贯穿到安全、经营、生产等各个环节，着力提高全员“抓安全、促生产、降成本”的干劲与热情,千方百计开源节流、降本增效,持续抓好安全生产、质量标准化等目标的落实考核，引导职工细化任务、强化职责，把思想和行动落实到安全生产、质量管控和节能降耗上来，确保完成各项任务目标。同时，将任务指标逐级分解任务、按人落实责任，做到职责清晰、指标细化、严格考核，形成环环紧扣的链条，确保实现思想认识、工作作风、工作效率、履职能力及管理水平的全面提升。

 

    抢机遇拓市场，提升企业发展竞争力。为不断适应煤炭行业新常态，该处持续加大市场开发力度，相关部门人员及时搜集项目信息，在处领导和职能部门的共同努力下，连续中标2项工程，极大地鼓舞了职工士气，为该处持续平稳发展增添了信心，鼓足了动力。

本网通讯员：郝 冉

编 辑：肖平