【本网讯】近日，兖矿贵州能化贵州大方煤业有限公司面向基层单位公开进行地面管网防腐工程竞标，经各基层单位投标、公司审核、中标公示，机电工区以6.4万元的最低标的额获得了地面管网防腐工程承包资格。据悉，公司内部单位参与公司工程竞标，这在该公司历史上尚属首次，开创了公司内部单位工程竞标承包的先河。

    今年以来，大方公司“学龙矿、见行动”，着力深化内部市场化建设，教育引导员工树立市场竞争意识，增强员工责任感和压力感，大力推行机关科室工资锁定、岗点竞聘承包、工程内部竞标，从而向员工传递市场压力，推动管理升级，激发内生动力，提升和促进了公司经营管理水平。

 

    机关科室工资锁定，“一科一策”承包改革。为建立工资靠效益，增长靠贡献的分配机制，发挥工资分配杠杆激励作用，调动机关科室员工的工作积极性。7月份，该公司推行实施了机关科室工资承包改革。为此，他们制定出台了《大方公司2015年机关科室承包工资实施方案》，严格实行“一科一策，一点一策”的工资分配形式，按机关定编定员人数锁定承包工资总额，真正做到“增人不增工资，减人不减工资”。今年以来，先后对经营管理科、调度室、生产技术科、安全监察科、通防科、机电环保科、地测科等7个业务科室进行了工资承包，精简减少管理人员44人，比定编定员人数减少30%。机关科室管理人员少了、工作效率高了、服务态度端正了，工资收入也随之得到增加。机关管理人员第一次享受到改革的红利，从机关科室工资承包改革中得到了实惠，这是从来没有过的。

 

    岗点竞聘承包，岗位竞争上岗。该公司针对“偏、边、远”固定岗点，不仅占用岗位工多、而且工资普遍偏低，职工对此不感冒，人员进进出出极不稳定。为打破这一“怪圈”，8月份，他们对污水处理站公开进行岗点承包竞聘，谁出价低、用人少谁中标。原污水处理站青年女工裴艳玲，凭借自己多年工作经验，经过慎重考虑，精心测算，以8100元/月、用工3个人的标的投标，在3个投标人中她的标的额最低，结果一举中标，获得了污水处理站岗位承包权，成为污水处理站岗点负责人，竞聘承包后用工比原来少了6人，为公司节约了开支。据悉，今年以来，该公司先后对35KV变电所、抽风机房、瓦斯抽放站等4个岗位进行了岗位竞聘承包，减少用工24人，节约开支3.6万元。通过岗位竞聘承包，极大地调动了广大职工的积极性和主动性。目前，在公司上下形成了“能者上、平者让、庸者下”的良好岗位竞争机制。

 

    工程内部公开竞标，低价中标论英雄。为深化内部市场化建设，提高内部市场化竞争活力，从三季度起，该公司以内部市场化为抓手，创新建立了内部竞标模式，并组建了内部招标管理领导小组，严格规定招投标范围、严格审核投标人资质、严格遵循招投标流程，对有能力承包井下部分巷道修复工程、瓦斯抽放及排水管路安装工程、地面零星工程等单项（单位）工程、某一工序和服务项目，本着“公开、公平、公正”的原则，一律面向全公司基层区队、班组公开竞标。9月10日，该公司发布了《地面管网防腐工程承包公开竞标简章》，约定时间内有机电工区、综采一区、救护大队3个基层区队参与了此标段的竞标。该公司明确规定：在确保安全、质量、工期的前提下，谁的标的额最低，谁中标谁承包。经过投标、评审和公司竞标承包工作领导小组审核，机电工区以6.4万元的最低标的在内部3个竞标区队中脱颖而出，成功中标，获得了地面管网防腐工程承包权。据悉，实行单项工程公开内部竞标，有助于调动各单位的创收积极性，盘活了基层单位、辅助岗位富裕人员，从而激发调动了基层单位多揽活、多服务、多创收的积极性。

本网通讯员：詹广云

编 辑：肖平