【本网讯】近年来，神宁集团大武口洗煤厂把开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动作为打造高素质职工队伍、提升企业竞争力的系统工程严抓细管，拓展新思路，实施新举措，狠抓班组建设，铸就企业发展“基石”，促进了该厂各项工作的全面推进。

    该厂把强化班组安全管理作为安全工作的着力点，开展了“一个理念四个实施”的安全管理工作模式。即“人人都是安全员”的理念；实施“岗位就近管理”、“班组全程管理”、“班组安全目标管理”及“安全程序化管理”，提高班组安全基础管理水平，全面构建班组安全保障体系。通过隐患排查奖励制度、安全月度之星评比、岗网员活动日、签订联保互保责任书、“五零”竞赛、班前课“八步法”等形式，促进班组安全管控能力的提升，强化班组员工安全意识。

 

    健全完善班组考核奖惩体系，发挥标杆示范引领作用。对班组建设工作实行月度考核、季度奖惩、年度表彰，选树“工人先锋号”及“十佳班组长”，推动了“五型班组”创建活动的健康发展。同时把班组建设工作与“标杆车间”的考核评比活动相结合，通过每月“一考核、一评选、一选树”的形式调动广大干部员工的积极性。在主力生产车间开展了“比技能、比水平、比提升、创标杆”的“三比一创”标杆班组劳动竞赛活动，并通过月度评优、季度挂星、年度夺标的激励办法对评选出标杆班组进行表彰奖励，总结出优秀生产操作法进行推广，使产品质量和洗选效率得到稳步提高。

 

    发挥班组长“兵头将尾”作用。在班组长“公推直选”的选拔和使用方面，建立了人才选拔、培养、任用、考核机制，注重选拔事业性强、有责任感、德才兼备、具有一定文化素质和工作经验、能团结人、能大胆管理、有一定魄力和创新意识的员工担任班组长，形成了“学习—考核—待遇”一体化的格局，极大地调动了员工学习的积极性和主动性。

 

    推行班组精益化管理。通过把班组的安全、生产、产品（工程）质量、设备及材料的消耗等指标，分解量化到每个岗位，达到降本增效、提高单位经济效益，并与班组绩效和员工薪酬直接挂钩，充分调动全员参与管理的积极性、主动性。各生产车间以班组核算为抓手，按照“管理有条例、工作有标准、岗位有责任、考核有依据、好坏有奖惩”的管理要求，将班组能够控制的直接成本，包括材料、配件、水、电耗、修旧利废、回收复用等其他内控指标全部量化纳入班组核算内容，形成了科学规范、从严从细的管理体系。

 

    持续开展班组创新活动。以“王敦涛劳模创新工作室”和“孙帅劳模创新工作室”为依托，建立了以车间或班组为阵地的创新小组12个，并以“微创新”为主题，在班组大力开展“三新十小”的职工创新创效活动，并加大奖励力度。今年以来，该厂各创新小组共立项课题43项，已实施完成31项，征集合理化建议651条，采纳实施373项，实现降本增效278万元。

本网通讯员：智惠霞

编 辑：肖平