【本网讯】连日来，郑煤集团新郑煤电公司按照“从严从紧，打好降本增效攻坚战”的要求，着力从细节上增效益、从投入上控成本，引导职工自主算细帐、算活帐、算大帐，确保公司持续健康发展。 
    

     该公司坚持 “源头管控、过程监控、结果可控”的管理原则，全面压缩可控费用投入，强化资金管控，确保收支两线平衡。在成本控制上，从井下配件领用、材料回收复用等管理入手，全面加强物资库存、领用、回收、复用的跟踪统计，算活生产成本支出这本“活帐”。基层各区队生产物资严格执行“集中管控，以需配量”相关要求，能复用的材料尽可能实行修旧利废复用管理，全面提高了物资利用率和周转率、降低了材料库存率和资金占有率。该公司还广泛征集建议方案，针对安全、生产、经营方面存在的“无效率、无效果、无效益”工作事项，寻求解决思路、办法，并结合“精打细算、深挖内潜、降本增效”主题，征集可实施管理流程简化、提高工作效率、增加设备物资利用率等增效的途径、方法，逐渐形成了以公司为中心，基层区队为分支，所有班组为网点的高效管理网络，实现了管理无盲区、考核有落点，助推企业科学高效发展。

本网通讯员：王婷玉

编 辑：肖平