【本网讯】山东能源新矿集团为引导广大干部职工进一步认清形势、统一思想，树立攻坚克难、勇往直前的精神，在全集团范围内开展“四讲”形势任务教育活动，为企业度危求进奠定思想基础。

    讲创新勇突破,争当企业减亏增盈主力军。该集团公司各矿井通过倡树“轻资产、精用工、市场化、高效率”的治企理念，认真研究生产工序、工艺和人员，精心组织劳动生产，优化人力资源配置、设备管理配置，提高人均效率、设备效能，形成了“学习先进找差距，对标赶超谋发展”的浓厚氛围。在学习借鉴其他企业先进的商业模式基础上，围绕重点，不受传统思维的限制，根据自身实际创新商业模式，围绕破解制约矿井安全生产的“瓶颈”问题，从提升矿井自主创新能力入手，通过优化设计、简化系统，做到“投入不增加、标准不降低、效果不减弱”，在满足正常生产需要的情况下，降低了生产成本。

 

    讲担当勇奉献,争当企业排头兵。该集团公司各单位通过开展民主评议活动，加强职工对领导干部的监督，营造有利于干部能上能下的环境，切实增强党员干部队伍的生机和活力。同时，各专业、部室结合自身的岗位职能，找准自己的节约点、利润源，积极为企业出主意、想办法，把市场化管理做精、做细、做实、落地，真正让每一个岗位、每一位职工真正变成利润源。机关部室管理人员通过围绕“服务基层、助力增效”这一目标，深入基层盯岗写实、调查研究，并主动为一线建言献策，真正当好企业的好助手、排头兵。

 

    讲规范勇督导,争当企业守护神。把规范做事作为谋事干事的基本前提，该集团公司各单位按照“考核有制度、落实有标准”的思路，加强机关科室业务流程的规范化管理，进一步完善了各项规章、制度、流程，做到责任到岗、具体到人，让每项工作都有布置、有落实、有检查、有反馈，有序消灭了存量风险，杜绝了新生风险。同时，充分发挥督导、督察作用，督察办公室、纪检、法律服务中心等相关部门各负其责，提前介入、过程监督，有效防范了各类经营、法律风险，堵塞了管理漏洞，确保了各项经营活动合法合规。

 

    讲发展勇改革，争当企业开拓者。该集团公司各矿井按照“保生存、求发展”的思路，重点抓好阶段性措施和整体性部署，努力在治亏损、降成本、深挖潜上见实效，以增量带存量，瞄准增量做实做优，最大释放矿井生产潜能，全力推动企业改革创新、稳健发展。

本网通讯员：裴洪涛 魏志尚

编 辑：肖平