【本网讯】陕煤集团神南柠条塔矿业公司坚持“100-1=0”的安全理念，不断开拓工作思路，落实安全责任，强化矿井现场预控管理，增强职工的主人意识、创新意识、进取意识，提升职工的安全素养，推动了公司安全稳健发展。截止目前，已连续安全生产超过了2380天，先后获得了集团公司“安全先进矿井”、“防治水示范矿”，“省级煤矿安全文化建设示范企业”和“全国煤炭工业文明煤矿”等荣誉称号。

        搭建安全预控平台

 

    柠条塔矿业公司根据矿井现场的变化，创新管理模式，把安全预控放在首位，实现全员、全方位安全管理，建立起系统化、立体化、自我完善的安全管理体系。大胆尝试安全责任落实到岗位的管理方法，推行安全诚信积分四级考核管理。以区队、班组为基本单元，以员工为实践主体，进行全员安全承诺。公司与部门、基层单位负责人逐级签订安全责任状，员工向班组、副职向正职、单位负责人向公司领导做出安全承诺，实行岗位保班组、班组保区队、区队保矿井的安全预控管理格局。对井下安全工作，现场跟班队长和班长进行有痕落实，安全检员进行回音督查，实现了各单位、各部门联手管理。

 

         创新安全预控手段

 

    严格落实生产区队正副职跟班值班考核，值班人员实行24小时值守，对照每天下发的安全质量分析表和各自现场安全重点认真分析、详细传达，在现场出现特殊情况，主管领导必须按照规定时间达现场；严格履职尽责，各分管领导根据分工针对列出的重点工作进行跟踪督查，并及时抓好技术措施的编制、审批、传达、落实、监督；加强专业检查，突出动态检查质量。遵循“常查、细抓、严管、真罚”的监督检查原则，加大现场检查管控力度。每周五组织生产运营公司各科室对井下所有生产作业地点进行全覆盖检查，对检查出的问题进行集中反馈，并实行“谁检查谁复查”，有效抓好问题的整改。同时，采取不定地点、不打招呼、直奔现场的方式，狠反“三违”，绝不姑息迁就。

 

        创新安全预控科技

 

    该公司认真贯彻实施科技兴企战略，坚持走全员管理、科技创新之路，依靠广大专业技术和管理人员，重点解决矿井安全管理、生产接续、节能降耗等问题；积极推进“两化”深度融合，整合矿井现有21个信息化子系统，引进推广使用国内外先进的智能化、自动化装备，逐步建成装备智能化、过程自动化、决策和管理科学化的综合管理信息化系统，为建设集团公司综合水平第一大矿强矿，提供强有力的技术支撑。在国家安全生产监督管理总局公布的第六届安全生产科技成果奖获奖名单中，神南柠条塔矿业公司联合西安科技大学合作完成的《复杂矿井通风系统三维动态仿真与全风网监测系统研究》科研项目成果荣获三等奖；2015年，又被陕西省人民政府授予“浅埋深薄基岩1.6m煤层日产万吨综采工作面成套装备技术研究”为陕西省科学技术奖三等奖。

 

      创新安全预控文化

 

   在总结以往安全管理经验教训的基础上，提出了安全管理“100-1=0”的理念，即：安全是各项工作的前提，“100”代表该公司各项工作，“1”代表安全，属于否决项，在各项工作都完成的情况下，如果安全出现问题，最终所有的成绩都将归于“0”。 为此，该公司进一步强化“党政同责，一岗双责”制度落实，不断加大隐患排查治理力度，继续做好矿井隐蔽致灾因素普查工作，系统整改集团公司、股份公司、神南公司、省市安监部门检查出的问题，重点抓好专业化施工单位、辅助运输等薄弱环节的管理，消除各类隐患。大力营造人人懂理念、时时讲理念、处处守理念的安全氛围，开展人人讲安全、抓安全、管安全、保安全的新格局。

本网通讯员：常安喜

编 辑：肖平