他在19年的百米采煤深层用敢拼才能赢的劲头，从一名普通的农民工，成长为综合机组采煤队队长。他就是陕煤韩城矿业下峪口煤矿采煤二队队长邓付奎。

     之所他被称之为“金牌”队长，不是有意浮夸，从他的工作成绩可以看出，他所带领的团队，三个圆班可以安装一部长达千米的皮带运输转载机，两个圆班就能完成回风巷道大小8部绞车，一个圆班突破了7刀煤的好成绩。

 

    今年，采媒二队担负着矿下达77万吨原煤生产任务，作为180余名职工的“领头雁”，邓付奎深知肩上的责任重大。为了确保正常生产、发挥团队优势，有效实施了管理人工作“早餐制”，并制定了具体的考核办法，充分调动了管理人员工作积极性。 该制度规定，队上每名管理人员每天早晨6:50分准时到队上参加“碰头会”，会上对前一天的工作情况进行汇报，对生产中存在的安全和质量问题以及当天需要的供应材料、井下所需要的机械零配件等集中进行解决，面对面、口对口落实到人。通过落实管理人员工作“早餐制”，把每一名管理人员的工作职责装进脑子里，把所要解决的问题和当天的工作任务吃进肚子里，让他们带着责任工作，围着集体办事，想着如何干好当天的工作，有效启发管理人员的精气神。与此同时，合理划分班组管理人员，果断提出了班组生产“按质保量”计分法，把生产任务落实到每个班组，按质按量完成当班工作任务，以质量安全和生产推进度来确定当班每个职工的得分基数，同时将每小班生产与安全质量与工资奖金捆绑在一起，形成了班组生产有任务，人人身上有担子的工作格局，有效提升了班组职工在生产过程中的自主管理和班组长主动承担责任的主动性。

 

    干煤矿的都知道，越是正规循环作业，面上推进速度就越快，产量就越高，作为一队之长的主心骨，邓付奎抓住有利时机，科学组织正规循环，且坚持天天已跟班下井和队干成员一道盯现场、抓关键、解难题。3月份在面对21308采面地质构造多、顶板松散、底板松软的情况下，他凭着多年来的实地经验采取了“双向支护”方式破解容易冒顶的难题。有时，当工作面遇到瓦斯超过规定值时，他同工友联手在工作面打防突眼释放瓦斯，加大煤墙住水力度，将瓦斯控制在0.5以下。并通过工作现场的盯、查、防、排等办法，成功制服工作面转载机机头顶帮、支架倾斜以及巷道柔膜喷浆堵塞等制约正常生产的“栏路虎”，为正常生产起到了决定性的作用，创造了四、五、六连续3个月产量均达9万吨以上稳产高产的好成绩。7月份又遇上搬家倒面，他提前计划，早做准备，及时抽掉一部分技术骨干作为先遣兵力前往21322采面进行安装，组装煤机、安设运输皮带、更换各部绞车、调整液压支架等每一项工程，邓付奎亲自指挥。在杂活较多、点多线长的情况下，邓付奎坐阵不乱，稳扎稳打，一干就是一整天，在他的亲自带领下，短期内就胜利完成了安装任务，为该队接续采煤抢到了先机，为矿区原煤生产提供了有力保障。今年1一8月全队累计生产原煤545644吨，总回采推进389米，严重“三违”人员始终保持了“零”记录。

 

    在邓付奎身上体现出的是一种正能量，一种感召力。他以一名共产党员的使命感和责任心嬴得了矿区领导和职工们的高度评价。在矿井口管理干部入井考勤登记薄上，邓付奎每月平均入井都在26天以上，充分展现了一名共产党员和管理干部敢于担当，忠于职守的务实拼搏精神。

本网通讯员：程宏奎

编 辑：肖平