【本网讯】9月22日上午，记者在河南能源鹤煤中泰矿业采访时了解到，今年前9个月，中泰矿业安全、生产、经营等各项工作都取得了较好成绩，为确保全年既定各项任务的完成，该矿确定了四季度的重点工作，打出五套脱困“组合拳”，确保全年任务的顺利完成。

    紧抓安全工作不松懈。该矿在坚持“抓大系统、防大事故”的同时，重点强化瓦斯综合治理和防突管理；坚持以区域瓦斯治理工作为重点，保证3309B保护层工作面的开采效果，促使大量高压瓦斯释放，消除突出煤层的突出危险。强化防尘和防灭火管理；强化水害、顶板等灾害的防控；强化“双基”建设；强化“三化”管理；提高质量标准化互检学习活动质量；严格执行干部安全管理档案60分考核。加强全员依法安全生产意识等各项安全管理工作，确保全年安全生产无事故。

 

    努力提高产量与进尺。 该矿坚持抓好3107、3108工作面回采期间放煤管理，坚持采取间隔多轮的放煤方式，在保证工作面单产的前提下努力提高工作面综合回收率。同时，加大2601上顺槽掘进工作面的地质预测预报工作，坚持超前钻探，探明掘进前方情况。推广巷道交岔点复合支护的应用，提高架棚质量，减少返修工程。继续开展煤、岩巷掘进会战，大力推广综合机械化掘进，努力实现掘进单进新突破。

 

    严控非生产性支出。该矿严控非生产性支出，紧紧抓住材料、工资、电量这三大成本要素，在材料控制方面，做好大型材料的管控，与工程设计人员实行经济挂钩。加强机电设备的修旧利废，吨煤材料费严格控制在32.27元/吨以下。电费控制在32.82元/吨以下。坚决完成鹤煤公司下达的403.15元/吨的制造成本任务。把内部市场化管理深入贯穿于成本管理各个环节，不断完善内部市场化管理措施，严格实施精细化管理，确保成本合理下降。

 

    加强煤质精细化管理。在煤质管理方面，该矿全面加强工作面放煤管理和顶板管理，坚持间隔、低位、多轮放煤，减少矸石的放出量；工作面过薄煤带时，坚持实行分装分运，根据工作面支架及生产情况合理降低采高，减少破岩量；过断层期间，加强下顺槽人工打矸、捡矸力度，加强地面拣矸力度；加强井下运输环节的煤质管理工作，做好除杂清理工作；加强煤壁注水管理，避免运输过程中喷雾降尘、增加煤炭水分；井下所有皮带输送机，操作司机要根据煤的干湿度适当开关喷雾，做到开机开水、停机关水，严禁常流水。

 

    坚持人力资源优化调整。截止8月末，中泰矿业在册人数为4285人，同比净减211人。通过劳动用工转移，地面人员向井下直接、辅助单位转移11人，对外劳务合作用工第三批向富士康输出人员63人。开展花卉养殖，建立了四芳花卉育苗基地，吸纳矿区富余人员21人，年销售收入近100万元。四季度，该矿继续加强岗位梳理与优化，使岗位设置更加合理。同时加强对干部业绩考核和工程技术人员的技术考核，通过不断考核，使干部履职的责任心不断增强。

  

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本网通讯员：岳喜战 王英朝

编 辑：肖平