9月份，松河公司采二区1234采面按公司月初下达的推进度120米计划组织生产，但截止本月25日，实际推进度才达到近70米，与公司下达的计划任务差距较大。为了弄清原因，分管采煤的副总经理分别于9月24日、25日连续三个点班到采煤队参加班前会了解情况，详细了解完不成生产任务的原因，通过三个班次的调查与了解，除了在采面安装时存在一些问题制约了采面的进度推进以外，另外一个主要原因是采煤队自身的管理存在的问题较多，没有很好地制定验收评分标准、队组保勤制度，同时，熟练工较少，管理人员管理不到位等等，使得职工的工作积极性没有得到更高的激发。 

　　对此，公司领导决定将相关的管理人员召集在一起，共同研究解决方案。会议以座谈会的形式召开，打消了大家的拘束感，能够畅所欲言。胡兴桥、谢春海分别征询听取了采煤队参会班队长的意见，并对采煤队目前存在的一些管理问题提出了梳理整改要求，阐述了公司目前面临的严峻形势以及下一步将采取的应对措施，向采区领导班子和采煤队班队长等管理人员提出了更高的管理要求。

本网通讯员：聂 刚

编 辑：兰天