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| 神华胜利能源公司储运公司强化管理全面提升质量效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-9-28 12:23:35 局矿快报 | ||
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【本网讯】三季度以来，神华胜利能源公司储运公司不断强化管理，对组织生产、安全管理、科技创新、现场标准化管理和岗位流程作业进行严抓、严管，全面提升企业质量效益。
强化组织生产。该公司加强精益组织生产，合理运用“双位装车法”等提高装车效率的方法，努力缩短装车时间节约电耗。加强对煤质配比，不断优化仓储，提高生产效率。持续开展班组效能评比，充分调动一线职工工作积极性，三季度平均装车时间为62.45分/列，比二季度缩短了2.1分/列。
强化安全管理。该公司对地面生产系统危险源进行再辨识、再评价，形成年度风险概述，保证所有危险源处于能控、在控、可控状态。对《安全管理手册》、《管理制度汇编》等20余项制度进行了修订。不断强化安全培训、安全检查、现场管理、三违查处、安全风险预控管理内审等，截止目前为止，开展各类应急救援演练3次，开展专项检查12次，现场查处各类隐患175条，整改率达100%。
加大科技创新、修旧利废力度。该公司截止目前为止共计完成修旧利废12项、小型创新10项、申报国家专利29项，通过科技创新、修旧利废降本增效。2015年共取得专利7项，其中两项专利荣获中国能源化学工会奖项，通过多项专利的实施，年节约费用约45万元。
强化现场标准化管理。该公司完成储煤场16台给煤机闸门改造,对提高球形储煤场装车效率和降低劳动作业强度效果显著。完成地面生产一系统供电与网络改造工作，使生产系统与装车系统控制部分分离，通过将生产系统网络和装车系统网络合理划分，有利于提高设备精细化管理水平。
强化岗位标准化流程作业。该公司编写了新建块煤筛分系统“三懂四会”培训手册，并开展了相应的块煤筛分培训。设计制作了块煤筛分车间各层标准化作业、危险源、安全操作规程、设备简介看板及安全标识牌，不断提升岗位标准化流程作业的执行力和运用效果。
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