【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿强化生产经营管理，采取对标管理的方法，全面建立纵向到底、横向到边的全方位生产经营管控体系，挖掘内部潜力，取得明显效果。

    选准对标标杆。该矿把蒙东公司乌煤确定为对标标杆，在对标管理工作中，坚持对比标杆找差距、对比制度抓落实、对照标准提问题三个基本原则。自我加压，不断赶超先进，针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短期指标，按照“同类可比、同行领先”的原则，确定对标的先进值，找出相关指标的差距，建立“闭环管理、持续改进”的长效对标制度。持续改进和全方位提升综合管理水平，全面提高整体经济效益。

 

    严格落实对标责任制。该矿将对标延伸至厂段、班组、岗位。严格落实转型发展、安全高效、节能减排、成本控制、目标管理等工作的对标责任制。将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，在本职岗位上创新，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。选煤厂排污管路工程按期完工，减少了工业废水外排污染，促进了水资源循环利用；建立完善了设备外委检修审批例会制度、内燃设备日故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法5项；设备外委检修同比下降15%，减少了费用支出。

    对标煤质管理。该矿对标优化生产结构，细分煤炭品种，强化煤质管理。对坑下筛分系统升级改造，煤炭产品品种增加，提高了煤炭质量，增加了经济效益。完善了煤质考核细则和检测程序，加强煤质的验收管理，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善了采制化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；建立和完善煤质管理工作考核机制，下大力气实施全过程煤质控制，促进煤质管理工作规范化和标准化，对选煤厂204筛板进行技术规格改造，增加选块煤产品数量，块煤率提高了2%，实现经济效益最大化。

 

    对标经营管理。该矿对标材料配件消耗、油耗、电耗等标杆值。生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析，有效融合对标工作。对标体系围绕员工工作和设备状况两条主线展开。采取提高员工操作技术、增强工作责任心等措施，提高工作质量和工作效率；对同类设备工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，进行对标改进，使设备达到最佳工作状态，提高设备工效。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平