【本网讯】当前形势下，因市场大环境影响，企业发展陷入“泥潭”，针对这种制约企业发展的瓶颈，蒲白矿业公司率先在陕煤集团内部提出“走出去”战略，做为蒲白新区最大的矿井之一，建庄矿业公司在积极响应“走出去”战略应对市场寒流的同时，从自身特点着手，及时“换档”升级，给力冲刺经营管理、成本管控、改革创新、修旧利废等“坡度”较大难点，“加油”激发企业发展源“动力”。

        急挂前进档：优化采面配置、助战“冰雪天”

 

    今年年初，建庄矿业公司定下了年产500万吨的工作目标，并顺利实现了矿井扩能改造，正当该公司全体员工准备快马加鞭，冲刺全年目标任务之时，该公司却突然面临生产接续不畅，工作面掘进速度不足以适应正常采煤要求的新状况。为解决此问题，该公司在矿业公司的指导下，将216综采放顶煤工作面的掘进开采工作提上了日程。4-2216综采放顶煤工作面是该公司矿建投产以来走向长度最长，煤炭储量最丰富的工作面，单面储煤达到500万吨，且工作面煤层结构简单，煤炭质量较好，它的建成投产一方面会避免频繁的搬家倒面，大大降低生产成本费用；另一方面，该工作面以弱粘煤为主，是良好的动力用煤及气化、液化等化工工业原料，完全满足当前煤炭市场对煤质的严格要求。为顺利完成工作目标，该公司经过深入研究、仔细论证，合理组织施工、安装，并将当前工作重点聚焦到协同配合工作面安装中来。9月1日，该公司顺利在216综采工作面割下第一刀煤，成功“爬坡升级”助战“市场严冬”。

 

        紧拉刹车档：严查安全隐患、细添防滑油

 

    在当前形势下，安全就是效益，基于这种认识，建庄矿业公司紧抓安全源头管理，从职工、岗位、班组抓起，紧添安全思想“防滑油”。一方面该公司严抓人的行为治理，针对影响现场安全的“人的不安全行为、人的不安全状态、人为操作隐患和人员周边安全环境”四要素，该公司把安全风险预控作为确保职工安全的关键点，建立完善抓源治本的安全隐患防治机制。创新实施五星班组和五星员工管理模式，发动职工围绕作业环境、生产系统、安全操作等“六个方面”开展隐患自查自纠；推行班前会必讲安全、班中行为考核、班后工作总结的“三项闭合”流程，紧抓职工安全思想行为，彻底形成“横到边、竖到底、全覆盖、无遗漏”的隐患排查防治体系。

 

     同时，推行隐蔽致灾因素普查、生产系统“体检”、追溯否定检查法和“隐患整改落实一卡通”和隐患复式闭合整改法，制定隐患汇报卡填报制度，对排查出的隐患实行挂牌督办、公示、销号、“查后查”督导，构建无缝隙、无遗漏的隐患防治体系。另一方面，该公司不断强化质量标准化建设，建立完善全面覆盖的安全质量考评机制。坚持每月“查、评、比”工程质量标准化，落实旬检月验及动态质量工序流程监督，每周逐头面组织安全质量剖析式检查，开展质量标准化评优找差，创新实行红黄旗制度，对等重奖重罚，推动现场安全质量的全方位、全过程动态达标。

 

       紧踩倒车档：严抓成本管理 强化修旧利废

 

    在严峻的煤炭市场形势下，成本管理的基础就是如何花最少的钱，最大的提高工作效率，为此建庄矿业公司大力开展设备利用“回头看”，通过对原有的矿井设备进行梳理，充分挖掘降本潜力，实施如避峰供电开采、设备零件加工复用、支护工艺改进、零件修复等一系列降本节支的措施进行应用，严控成本。同时，该公司还充分挖掘原有的技术资源，将各种应用系统、数据资源集成到一个IT综合信息管理平台之上，实时地对公司所有的业务进行访问与监督，包括企业信息、工作量、业务流程、生产状况、经营状况、安全状况等，甚至对各个机房进行监控，不仅减少了人员配置，还进一步规范了业务流程，大幅提升工作效率，助力企业“度寒”发展。

本网通讯员：王西贝

编 辑：肖平