【本网讯】中煤集团和大屯公司“百日安全”动员会召开之后，姚桥煤矿立即行动起来，在9月22日的早晨调度会上，认真传达贯彻了中煤集团及大屯公司“百日安全”活动动员会精神，要求广大干部迅速将会议精神传达到每一个职工，从思想上高度重视安全生产，进一步增强抓好安全工作的紧迫感和责任感，认真按照中煤集团、公司对百日安全生产活动的统一部署，结合矿井实际，迅速组织开展各项安全生产活动，突出“五个加大力度”，进一步提升安全水平，守住安全红线，杜绝各类事故的发生。

    加大安全宣教力度。该矿利用调度会、职工班前班后会等时机，认真组织学习贯彻“百日安全”动员会精神。宣传秘书科及时将会议内容，以及公司领导在会上的提出的具体要求，编成学习卡片、宣讲材料下发到基层各单位组织宣贯，并利用局域网、广播等宣传阵地，全面宣传贯彻，营造浓厚的宣传氛围，把广大干群的思想行动迅速统一到公司“百日安全”活动总体部署上来，统一到安全工作要求上来。结合“一日一题”活动，认真学习安全红线、五条禁令及职工行为规范宣传教育片，明确质量标准和行为规范。引导职工认清安全工作的含金量，增强安全意识，规范安全行为，提高安全自保互保能力。

 

    加大质量标准化力度。该矿把贯彻会议精神与当前开展的“行为规范月”、无“三违”区队创建等活动结合起来，进一步落实安全主体责任，严格《安全生产责任》和《岗位责任制》，做到一级对一级负责，把安全生产责任层层落实到车间、班组和每一个生产环节、每一个工作岗位。人人上标准岗，个个干标准活，以标准化重点工作挂牌督办为手段，努力思想“安全零伤害、质量零缺陷、管理零漏洞、操作零失误、设备零故障、现场零隐患”目标，推进标准化由点面达标向系统达标延伸，井下达标向井上下全面达标延伸，硬件达标向软硬件同时达标延伸，静态达标向动态持续达标延伸，生产现场达标向环境达标延伸。

 

    加大隐患排查力度。进一步完善风险预控和隐患排查治理体系，按照矿《安全生产隐患排查治理实施办法》和《安全生产信息（隐患）闭环管理规定》，完善班组、区队、矿三级隐患排查体系，落实隐患闭环管理流程，实现安全生产信息管理规范化、程序化。组织全覆盖式的隐患大排查，从对隐患的识别、排查到治理，严格做到有记录、有监督、有复查，在全矿牢固树立“小隐患不过班、大隐患控得住”的安全理念，严格按照定时间、定措施、定责任者的“三定”原则落实隐患整改，将隐患排查整改形成闭环管理，切实做到发现一个隐患，堵塞一个漏洞，确保各环节不出任何安全纰漏。

 

    加大反“三违”力度。全矿上下形成狠反“三违”的高压态势，坚持动态检查，做到不通知、不打招呼，不确定地点，突然到现场。成立查“三违”小组，积极开展“三点行动”，对中班、夜班等特殊时段进行动态检查。重点查生产动态过程中的违章行为，安检人员收入与查处“三违”数量和质量挂钩考核。对查出的“三违”在处罚上提档升级，轻微“三违”按一般“三违”处理；一般“三违”按严重“三违”处理；严重“三违”按未遂事故处理。
加大现场管理力度。坚持抓全面抓重点，对工作面的拆除安装、条件差等重点区域进行跟班。在生产上要做到稳抓稳打，决不能贪功抢进尺、抢产量，要时刻把好安全质量关。在现场安全管理上，严格执行24小时值班制度和干部现场跟班制度。要求领导干部要减少外出，带头深入现场、深入井下，切实加强领导下井带班、值班和区队干部跟班管理，确保现场安全管理到位。抓好班长和跟班队长的管理，保证现场安全管理不失控，不脱节。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平