【本网讯】中煤一建公司召开“百日安全”活动动员会后，十处迅速行动，采取积极措施，层层传递压力，全处干部职工以高度的责任感和使命感，振奋精神，迎难而上，努力完成各项任务，确保实现安全生产。

     全面落实“百日安全”活动。一是层层发动，全员参与。基层各单位层层召开动员会，紧紧围绕“百日安全”活动主题，在全处范围内迅速掀起“百日安全决战”的高潮，人人参与，使每一名职工都清楚安全目标、任务及要求。二是严格按照公司“百日安全”活动安排，认真研究制定活动方案，细化分解活动内容,充分运用内部报、刊、网等载体宣贯活动意义和活动要求，调动广大干部职工的积极性，形成全员、全方位、全过程参与“百日安全”活动的格局。该处已在最短时间把公司统一设计的“百日安全”活动牌板和“倒计时”牌下发到各项目部，全处共悬挂条幅36条、制作牌板64块。禾草沟项目部积极配合矿方组织开展“百日安全”活动的启动仪式，在井口进行安全知识问答，宣传安全生产知识，强化安全纪律，完善各级安全生产责任制，进一步提高安全意识。三是认真做好国庆期间安全工作。制定安全生产专项措施，合理安排施工生产，全面排查不稳定因素，妥善处置各类信访稳定事件，积极维护职工合法权益，营造平安、稳定的节日环境。四是结合“百日安全”活动的开展，着力抓好安全制度和安全岗位责任制的落实，着力抓好安全培训和警示教育的落实，着力抓好领导下井带班和隐患排查治理的落实，使上级要求的、活动安排的、安全生产需要的内容得到不折不扣的贯彻执行，确保活动的各项要求能够深入落实。
确保完成全年生产经营目标。一是在确保安全的前提下，周密部署任务，精心组织施工，抓工程进度管理，抓正规作业循环，抓施工调度协调，确保各项在建工程顺利推进，确保生产任务按时、按质、按量完成；继续抢占集团内外部市场份额，保工程项目接续，树立长期服务的意识，积极争取工程任务接续。二是加快推进退出项目工程结算，制定清收方案，完善激励措施，加大应收账款回收力度，确保资金有效回笼。加强库存材料、设备的管理。完善降本增效各项管控制度，强化成本有效控制，进一步压缩可控费用支出。三是重新梳理制定专项工作方案，加强组织领导，细化工作目标，加大以前工程款催收力度，奖励与回收款数量挂钩；把工作重点放在现有项目的经营管理上，进一步分析盈亏情况，主动应对，建立结算和清欠责任制，分解到人头，确保应收账款及时、有效回笼。采取一切行之有效的措施有序推进生产经营活动，确保实现全年各项工作目标。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平