何为精细化管理？精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。我们煤企经过“十年黄金期”的辉煌，萝卜快了不洗泥，只愁挖不出，不愁买不了，养成了“富贵型”作风，出手大方，管理粗放，一郑千金，建豪华楼堂馆所，坐奔驰宝马，人人都有自豪感，却唯一没有危机意识。谁知，市场变化莫测，煤炭再不是“皇帝的女儿不愁嫁”，煤价一落千丈，跌到了冰点。就是在无情的市场炙烤下，抱着幻想。一曰：不抓管理，靠政府，国家不会袖手旁观，坐视不管；却不知市场是无情，优胜淘劣是市场经济之规律；二曰：没有树立打“持久战”的思想，认为时间不会过长，多者五年，少者三载；却不知产能严重过剩，整体经济放缓，过着安详自乐悠闲的生活，仍无危机感。三曰：煤企家底厚，习惯了大手大脚，甜日子过惯了，一下子管严了、管细了，束缚了手脚，不习惯；却不知今天的苦是为了明天的甜。

     典型引路巧持家，精细管理抠效益。企业追求的是最大效益化，没有效益，何以办企业？在煤炭市场新常态下，如何才能柳暗花明又一村，不是靠政府，不是靠市场，而靠的是“杀手锏 ”——精细化管理，不仅要算大帐，更要算小账，算细账。这就是“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。煤业公司8家标杆单位分别从不同侧面，推行对标管理体系、优化制度流程、完善考核体系、创新管控方法等手段，在现场管理、成本控制、效率提升、安全生产等方面取得的优秀做法和宝贵经验，值得我们借钱和学习。这8家标杆单位的核心就是“创新模式抓管理，拧紧阀门抓现场”，破除“等、靠、要”的思想，彻底告别粗放型管理，强化危机意识，不断强化“过紧日子”、“共度难关”的思想，弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的精神，牢固树立了“螺丝就是工资”的理念，不断完善精细化管理考核制度，进一步细化、量化考核指标。一是考核严。就是制定严格的考核制度，执行制度要严，一把尺子量到底。进一步优化工程设计，采用新技术、新工艺、新产品，降低工程费用，对各类工程质量实行“一票否决制”，实行工程等级工资核算机制，打破“干好好干坏一个样”格局。同时，加大各种材料管理考核力度，建立材料领用、发放、使用管理台账，杜绝“多领少用、不用也领”的人情材料，针对各类返工、 坏等造成材料浪费重复投入及浪费现象，严格按照材料责任赔偿有关规定追究考核。二是细化责任。就是针对各个工种环节进一步细化考核，尤其是对对标挖潜、“五小”活动，双增双节、修旧利废、回收费用、设备检修等进行细化量化考核，做到责任落实到位，做到执行到位。形成“人人降成本、个个增效益、人人都是效益源”的良好氛围。同时。进一步合理设置机构，优化人力资源配置，避免人浮于事和杜绝因“人”设岗的现象，彻底打破“大锅饭”，调动员工的自主创新能力，突出绩效考核，形成层层传递压力，变压力为动力，汇聚“正能量”，为矿井安全生产持续发展奠定良好基础。

作者：山西大平煤业有限公司 郭 龑

编 辑：肖平