【本网讯】国电平庄煤业西露天矿突出安全生产重点管理，强化安全、产销、煤质、效益等环节，全力打好四季度“四保”攻坚战。

    抓重点保安全。该矿定期组织机电运输、冬季“四防”等各类专项检查，深入开展群监员、青安岗等群众组织安全检查等活动。采取干部现场跟班指挥，安监员监督到位，建立设备“建账、立卡、登记”制度，对机电设备的“故障原因、运转周期、安全状态”等有关事项进行详细记录、跟踪管理。同时，各设备的司机长、安全质量人员、工程技术人员强化了生产环节的日常监督检查工作，严把设备检修关，落实设备包机制，重点做好移动设备的管理，安监科随机监督，强化对零星工程的管理。做到安全生产时时处处有人抓、有人管，确保隐患排查无盲点、无死角。使现场隐患和“三违”现象无处藏身，确保安全生产的顺利进行。

 

    抓落实保产销。该矿把生产销售煤炭指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，加强煤炭生产销售管理、生产中断影响考核管理、保煤质管理。有效形成了产量、效益与收入相互动的激励机制，并制定了现场检查制度，加强煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实行了计件工资、超产加奖等项考核办法，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位，为超额完成全年煤炭产销任务奠定坚实的基础。

 

    强化管理保煤质。该矿强化现场监督检查，采取生产源头重点盯、煤炭运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车装车过程重点查的方法，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。将生产现场、运输系统的动态检查作为煤质跟班的重要考核部分，严格落实煤质管理责任，建立完善煤质追查分析制度，坚持煤质与奖惩挂钩，突出抓好原煤生产、精煤洗选、装车计量全过程控制，通过对基础数据分析，及时制定合理技术措施，填补管理漏洞，完善了采、制、化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任，使煤炭质量处于受控状态。

 

   强化经营管理保效益。该矿将预算责任和控制措施落实到各部门和各单位，逐月制定考核预算控制目标，严格过程管控和结果考核，最大限度地节省材料费用。严格修旧利废结算、考核工作，按照分线管理、分片承包、相互独立核算的原则，建立材料费内部核算体系，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。把生产一线材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上，提升企业效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平