【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司在推进和谐企业建设中，以构建大信访稳定格局为目标，通过维稳工作体制建设，落实主体责任，营造了企业的和谐氛围。

    一、注重信访工作领导体制建设。各单位党政一把手定期听取信访工作汇报，认真研究部署信访工作；明确具体负责的信访工作人员，配齐配强信访工作力量，确保信访工作和责任的落实；信访领导小组成员部门要在党委的统一领导下，切实做好各自职责范围内的信访工作；信访部门加强对本单位信访工作的协调指导，努力提高业务工作水平，切实履行好综合协调、组织推动和督导检查的职责。

 

    二、落实信访工作责任。该公司在落实信访工作领导责任制上，推进了主要领导是第一责任人，分管领导负直接责任，其他领导成员“一岗双责”责任体系建设，形成了一级抓一级、层层抓落实的信访工作职责落实；建立科学的信访工作考核激励机制，把信访工作作为衡量各级领导班子和领导干部能力水平的一个重要标准；严格实行信访工作责任追究制，对工作不到位、措施不得力、处置不及时并造成严重后果的有关领导和责任人，进行责任追究。

 

    三、加强信访工作长效机制的建设。建立健全信访工作综合协调机制，进一步形成上下联动、左右协调、运转高效、综合施治的工作机制，形成做好信访工作的强大合力；建立健全信访问题排查化解机制，做到信访苗头和问题发现得早、化解得了、控制得住、处理得好；建立健全信访信息汇集分析机制，健全和完善信息报送网络，增强工作的预见性和针对性；建立健全信访工作督查机制，形成党政统一领导、信访部门组织实施、各职能部门共同参与的信访督查工作格局，进而不断提高信访工作效率和管理水平。

 

    四、加强信访系统自身建设。践行三严三实，进一步转变工作作风，提高业务能力，打造企业和谐稳定的平台。加大信访干部的培训力度，增强信访干部队伍的活力和战斗力， 造就了一支政治坚定、纪律严明、办事公道、作风优良、熟悉法律法规和政策、拥有丰富群众工作经验、具备较强工作能力的专兼职信访干部工作队伍，为做好各个时期维稳工作奠定了基础。

本网通讯员：董泽先

编 辑：肖平