9月1日，新疆克拉玛依钻井公司在对上一阶段培训重点工作进行总结的同时，以提升一线员工队伍技能素质为重点，从十个方面对下一步培训工作进行了安排部署。

    在培训项目管理经验分享后，该公司人事组织科从2015年阶段培训重点工作完成情况、存在问题对前期培训重点工作完成情况进行了全面总结。

 

    今年，该公司坚持把员工培训作为一项重要工作来抓,注重培训实效,全面提高员工操作，1月1日至8月20日，累计组织协调培训195期，培训4048人次，其中内部取证培训项目11个，举办124期，培训3311人次；岗前培训项目4个，举办13期，培训293人次；能力培训项目6个，举办6期，培训200人次；各级外派培训52期，培训244人次。

 

    为稳步提高培训工作效率和质量，全力促进员工队伍素质提升，保障钻井生产会战顺利进行，下一阶段，该公司重点开展好以下十个方面的工作。

 

    一是提高取证培训通过率。二是进一步规范钻井队岗位调配管理。三是进一步理顺岗位持证动态管理。四是进一步加强培训纪律管理。五是做好钻井队起重机械指挥培训及后续相关人员培训工作安排。六是持续做好柴油机专项培训工作。七是开展技能鉴定前培训工作。八是加强钻井队岗位练兵管理。九是加强兼职培训师利用管理。十是进一步推进员工能力价试点工作。

 

    讨论环节中，该公司各相关科室、基层单位就前期培训工作运行情况进行了相互沟通交流，提出了诸多良好意见和建议。公司人事组织科负责人还就关于取证上岗、培训考核、培训质量、培训纪律、新人员及兼职教师培训等方面工作提出了具体要求。

 

    针对接下来的具体工作，该公司副经理吐尔逊•买买提提出要求。一是要求各部门、各单位领导要高度重视培训工作，明确职责，相关培训部门要积极汲取好的意见和建议，取长补短，不断补充完善培训考核办法，突出重点培训项目和内容，要具有针对性，确保培训取得实效。二是各单位、各部门要充分认识培训工作对公司持续发展的重要意义；通过加强培训工作，不断夯实钻井生产各项安全管理。三是要求管理者要不断创新培训模式，优化培训效果，及时解决培训中存在的问题。四是继续做好兼职教师的培训工作，对培训效果进行跟踪、评估，确保质量。五是继续完善员工培训基地的设备设施工作，向外推广实训基地业务。六是各单位、各部门要积极推进培训工作，认真做好年初培训计划，特别是做好外派和引进教师培训等计划工作。

本网通讯员：凌 利 蒋莉萍

编 辑：肖平