9月9日，神宁集团公司宣布将太西炭基公司并入太西洗煤厂统一管理。两家合并，对于进一步提升太西无烟煤附加值，拓展太西煤市场领域将起到强有力的推动作用；员工队伍稳定、生产经营能否无缝对接等一系列问题也接踵而来。面对新挑战，新一届领导班子没有丝毫犹豫与停留，他们抓稳定、盯对接、谋策略，带领全体员工一同面对困境，在扭亏脱困的战场上奋勇搏击。

         都是一家人

 

    企业的合并，是对资源的整合，同时也面临着领导干部和机关队伍的调整，在这种关键时期，要想实现各项工作的无缝对接，员工队伍稳定很重要。

 

    9月13日，星期天，太西洗煤厂机关人员全体上岗，一同迎接太西炭基公司机关人员。搬椅子、摆桌子，大家齐动手，让搬进“新家”的太西炭基公司人员感到既温暖而又亲切，也从心里把这里当成了自己的“家”。9月14日，机关各项工作正常运行，如此快速的融合，主要源于大家对集团决策的理解和对当前形势的清醒认识。在每一天的早调度会和各类会议上，党政领导都会对员工稳定工作提出要求。为了及时了解员工思想动态，从宣布合并的那一天起，厂长兼总经理朱长勇、党委书记李石英深入太西炭基公司各分厂与干部员工座谈交流，给大家宣讲集团决策的重要意义，了解员工的诉求；成立宣讲小分队，深入各分区作形势任务宣讲，发自肺腑的交流，暖了大家的心，更解开了员工心中的疑惑。

 

        下好一盘棋

 

    “在这新的时期，我们必须要从‘全厂一盘棋’的考虑出发，切实发挥好调度中心的职能作用，统筹安排好各项工作，确保生产信息、生产组织、经营管理等各环节工作的快速、高效对接”，调度中心主任胡春彦说。

 

    太西洗煤厂和太西炭基公司的合并，可以说是两个行业的合并，这种跨行业的对接，对于先后经历过两次整合的太西洗煤厂来说，也是第一次面对。从实现生产信息对接出发，太西厂调度中心首先要求调度人员向炭基公司调度人员学习，熟悉、了解炭基公司各分厂主要生产指标、质量指标和购、销、存等业务流程，以确保生产指令准确、可靠；迅速将炭基公司四个分厂各项工作纳入太西厂一体化管理，在太西炭基公司热动力分厂设立调度分会场，接通视频，施行统一调度，各分区严格按照太西厂调度信息汇报要求及时上报生产、安全及其它重要信息，保证生产信息畅通无阻。从实现生产经营全方位对接出发，对太西炭基公司生产任务量、原料煤需求、产品库存等情况进行详细统计，对整个生产过程进行监控；对各项经营指标进行对接，结合实际重新规范和下达生产计划、指标，形成统一的考核体系，用同一把标尺考核，推动各分厂工作全面提升。

 

       上下一条心

 

   企业合并，对于一直盈利的太西洗煤厂来说，能否扭转太西炭基公司亏损的局面，将直接影响到全体干部员工的收入。既然是一个整体、既然是一家人，只有上下同心，才能一同走出困境、渡过难关！

 

    为了寻找扭亏脱困的突破点，厂长兼总经理朱长勇带领经营、财务、机电、生产技术等各科室负责人深入炭基公司各分厂，对生产成本、经营管理、产品研发、销售等各方面进行调研分析，研究对策。为了抢占炭素厂、活性炭厂产品份额，太西洗煤厂从提升产品质量入手，针对炭素厂与活性炭厂对原料煤需求，对洗煤厂产品结构进行相应调整，生产灰分3%、6%的精煤产品，为炭素、活性炭生产提供原料煤保障，以确保产品质量稳定，以过硬的产品质量赢得市场，争取效益；将太西洗煤厂部分中煤、矸石调入热动力厂做燃料使用，将以往热动力厂原煤调运由外雇车辆转运全部调整为太西厂运输队内部转运，实行机关人员集中办公，停用炭基公司机关食堂，最大限度节省生产成本，减少浪费。

 

    自合并以来，太西洗煤厂、太西炭基公司每天都有新变化，每天都有新进步，各项工作都在按计划有条不紊地进行着；今后，新一届领导班子还将更好地利用太西炭基公司科技研发平台，在加快新产品研发、开拓市场新领域上开展课题研究，为进一步实现太西无烟煤洗选深加工，推动企业长远发展做出新的更大的贡献！

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平