“哎呀，差距真不小，真得使把劲了。以后应该多组织这种集中式的班组建设亮点交流，让大家静下心来总结总结近期工作，学习一下兄弟班组好的管理方法、内页整理技巧、班组文化氛围营造，在交流中可以明显的发现自己的不足，拓宽思路，不盲目乐观，坐井观天。”三季度班组建设亮点交流会结束后，综合班班长乐此不疲的向班组建设主管职能人员继续寻求着整改意见，并不断的感叹着。
为

    了进一步加强班组小家建设，提升班组建设管理水平，近期，神宁集团煤化工分公司甲醇厂仪表车间组织开展了三季度班组（小家）建设经验交流会，各班组结合自身特色和实际、创建目标及理念，对班组概况、亮点工作进行了介绍。仪表四班坚持实施“1224+X”班组管理模式打造水滴文化，实现 “个人无违章，岗位无隐患，班组无事故；员工有才，合作有爱，班组有为”的“三无三有”目标。仪表三班以打造三种文化为内涵，即培训文化、亲情文化、创新文化，实现工作方式的转变，实现班组管理模式的转变，7个班组依次通过PPT，以图文、动漫等形式展示了班组建设亮点，互相交流成功经验。厂工会主席围绕“担当责任，对标学习，讲求实效”三个方面进行了指导点评，并就如何完整、精炼、有的放矢的做好工作汇报进行要点、技巧讲解。

 

    “班组是一个完整的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全，而班组建设是班组管理工作的一个缩影，通过亮点交流，让大家看看还有什么问题，看看还有什么需要改进的地方，在班组亮点、工作总结提炼上能不能进一步优化，看能不能在交流探讨中得到新的启发，不断提升班组建设水平。”车间领导各对班组进行了进一步要求。

 

    近年来，该车间坚持把班组建设作为车间管理的一项重要工作来抓，把目标直指班组，按照探寻“亮点”，炫出“亮点”，感悟“亮点”的方式不断推进班组建设工作。两年来，该车间逐步建立了“123”班组建设管理模式，即一项“特色加分”制度营造争先氛围，坚持班组建设月度检查，季度交流，两会助推班组建设同步，实施车间管理实际、内业资料与信息平台“三对照”不断完善班组建设内涵，初步形成“检查、学习、评比”的基本管理方法。以厂、车间、班组三级督查为考核手段，以班组互观互学为对标形式，定期“晒”班组的亮点，不足及改进措施。

本网通讯员：汪晓娥

编 辑：肖平