作为煤炭行业的龙头老大，神华集团今年上半年的经营情况其实并不让人乐观，但与行业内的其他企业相比，神华的营收状况已经算是不错了。

在行业惨淡的环境下，神华集团是如何抗击市场风浪、抵御市场风险的?今天，小编带大家一起去感受一下神华的发展秘诀……

神华的成长历程

数字在说话

20年投资价值增长30倍

为国有资本保值增值 放大国有资本功能

今年是神华工程开建30周年，神华集团成立20周年。目前神华已经成长为一家以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商;除铁路总公司外国内最大的铁路运营商，国内第5大火力发电企业，国内第6大风力发电企业。神华以成立之初的400余亿元国有资本，20年已累计创造了13000亿元的投资价值，增长30倍。

逆势的利润率

显示国企强劲的竞争力

在全球经济复苏缓慢、大宗商品价格大幅下跌的背景下，能源企业的发展受到了较大影响，入围世界500强的能源企业整体利润和利润率下降明显，亏损企业增加。矿产、煤炭行业形势尤为严峻，进入"世界500强"的全球17家矿产、煤炭企业中有10家亏损。

既要做大，更要做优做强。神华集团以527.3亿美元的营业收入、43.8亿美元的利润在2015"世界500强"排名196;以8.30%的利润率(远高于各类能源企业的行业利润率)，在2015"世界500强"矿产、煤炭企业中排名第3，在"世界500强"中国能源企业中位列第2。

国资委关于《2014年度中央企业上市公司综合实力排名》的数据显示，神华集团所属上市公司--中国神华的在市值、总资产、净资产、总收入、归属母公司净利润等各项指标均远高于央企上市公司整体平均水平，位列2014央企上市公司盈利前第十的第5;央企上市公司综合实力排名第3。

秘诀在哪里?1独特的运营模式

神华集团自成立以来一直坚持和不断完善的矿、电、路、港、航、油、化一体化运营模式，使得产、运、销各环节高度协同、深度合作，产业链周转时间大幅度降低，生产效率提高，有利于实现低成本运营。特别是近5年来，神华就在煤电一体化上提前进行战略布局，通过新建项目投产和并购重组，火电规模为上游煤炭生产提供了可观的内部市场，平抑了市场风险。

2清洁能源战略引领在经济新常态下，神华集团积极探索，引领行业转型升级，提出"建设世界一流清洁能源供应商"的战略目标，以清洁能源发展战略，将煤炭变成清洁能源和资源，引领煤炭行业变为清洁行业。