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| 山西晋神公司沙坪洗煤厂“五步法”抓好应急管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-9-5 15:30:18 经验交流 | ||
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【本网讯】近年来，山西晋神公司沙坪洗煤厂进一步在应急管理工作上狠下功夫，在此过程中通过“一学习、二分工、三推演、四演练、五总结”的方式强化应急管理，增强员工的应急处置能力，提高员工应对突发事件的综合素质和应变能力。
一学习。沙坪洗煤厂利用每周五的业务培训和部门内部自行组织的培训对演练的应急演练方案进行培训学习，确保人人熟知应急处置程序。
二分工。涉及演练的各部门负责人按照应急处置方案中的要求，对部门参演人员进行分组分工，确保人人熟知应急小组职责及分工。
三推演。演练前，由演练部门的分管领导主持，参演部门的负责人在会议室共同参加推演,按照应急演练模拟程序进行桌面推演，分管领导对推演过程进行观察，并对推演过程中存在的问题进行点评。
四演练。警笛鸣响后，由演练部门的分管领导在生产现场下达启动车间级应急预案指令，参演人员在厂部紧急集合点进行紧急集合，分管领导部署演练方案进行演练。通过现场应急演练，增强参演人员对应急预案的熟悉程度，提高各参演人员的应急处置能力。
五总结。参演完毕后，分管领导对此次应急演练进行点评，各参演部门对整个应急演练过程进行总结，最终形成应急演练总结报告上报公司，同时对应急演练中存在的问题进行整改落实。
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