【本网讯】国电平庄煤业西露天矿以提高员工整体素质为目标，以学习培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武、现场培训等为载体，打造技能型、创新型、管理型、安全型、复合型的一职多能员工队伍。

    学习培训，助人才快速成长。该矿制定切实可行的培训方案，分期分批地对班组长、特殊岗位人员进行培训。采取“引进来，走出去”的原则，把员工派出去到先进的企业观摩、实习、短训，拓宽员工的视野。为检验学习培训效果，不定期组织安监员深入班前进行随机提问，并将测试结果纳入员工班组考核成绩，有效的促进了教和学的积极性，加快了各种人才的快速成长。选煤厂员工张弘强研制改造的“低压补偿器”在生产中得到了广泛使用；内燃检修段工程技术人员改造重载汽车的翻车系统获得成功；这些技改项目在生产中取得了明显的收效。

 

    导师带徒，为人才树立导向。该矿充分发挥技术状元、技术标兵、技术能手等岗位技能人才和专业技术人才的传帮带作用，进行专题讲座，讲述工作体会，传授工作经验。签订师徒协议，明确带徒目标，对在各类技术比武中获奖徒弟的师傅给予同样奖励，形成了以老带新、以老促新、互相交流、互相学习的良好氛围。机修厂员工张克全经过3个多月的研究、改造和模拟实验，自行研发钢筋网弯边器获得成功，提高工效4倍。

 

    岗位练兵，强人才业务素质。该矿针对各生产岗位人才缺乏的实际情况，深入开展岗位练兵活动，加强对电铲司机、孔机司机、重载汽车司机、电钳工等技术人才的培养，鼓励对标学习，借鉴先进企业、先进单位的学习方式方法，制定了重奖在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的员工制度，培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才。如今，很多员工集开车、检修、安装、电焊等技能于一身，是独挡一面的能手。内燃检修段员工迟延峰带领工友们经过两个月的时间，研发了汽车发动机实验台获得成功。减轻了工人的劳动强度，提高检修效率2倍。

 

     现场培训，促岗位人员技能。该矿把岗位作为人才成长的“主阵地”，让员工在岗位上学创新之法、取创新之经、谋创新之道，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，定期举办现场操作培训班、员工劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养员工的创造能力，提高员工的技术技能水平。机修厂员工赵旭广发明的涡流加热器新技术，既解决了轴承均匀加热这一难题，又确保了检修质量和人身安全。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平