【本网讯】近日，贵州盘江精煤股份公司应对挑战，直面困难，在困境中求生存，陆续打出一整套“组合拳”，在深化公司内部改革方面制定新政策、迈出新步伐。

    一是推进工资分配制度改革。在公司经济能够承受的前提下，坚持效率优先，职工收入与企业效益挂钩，兼顾国家、企业、职工三者利益。二是严格干部管理和考核。以绩效工资体现工作质量，按月进行考核。特别是中层管理人员每月的基本工资，与安全、生产、经营任务的完成情况挂钩，严格考核，超额完成多得，少完成少得，不完成不得，改变以往部分干部干多干少一个样、旱涝保收的状况，调动全体中层管理人员关注、参与安全生产经营的积极性和主动性。三是继续推进劳动用工制度改革。为达到减人消肿、精干队伍、提高效率、降低成本的目标，公司将重点抓好整组提效、主辅分离、人员分流。认真抓好定员定岗定编工作，开展劳动用工清理整顿，依法推进人员合法退出岗位，全面整合和优化劳动力资源。 按照生产服务市场化、后勤服务市场化的指导思想，加大推进主辅分离力度，增强企业内部活力。四是按照“大众创业、万众创新”的思路，加大主辅分离转岗分流力度。公司将根据企业的发展要求，市场要求和现实状况，确定主业、辅业划分标准，明确主业辅业具体包含那些产业、企业、项目。对生产服务公司、后勤服务公司、其他相关辅助服务团体应明确为辅业，对其进行归类整理，针对不同类别辅业采取不同分流思路，给予相关政策、资源、资金、业务等方面大力支持。对主动提出创办分离企业的负责人，在协议经营期工作突出，成绩显著，分离企业发展好，安置人员稳定的，公司可以对其提拔任用。五是进行生产服务输出。公司在原煤生产单位考虑进行生产服务输出，组建成建制采掘队伍进行采掘对外托管服务。一可以安排现有矿井富余生产人员，二可以帮助生产经营困难企业扭亏增盈，赢得发展生机。 

本网通讯员：何启朋

编 辑：肖平