【本网讯】进入三季度以来，神宁集团金能煤业分公司持续不断加强班组建设，充分发挥班组长的“兵头将尾”的作用，牢牢把住现场安全把关。用踏石留印、抓铁有痕的劲头打造一支作风过硬、行动迅速、执行到位的班组长队伍，促进现场安全得到进一步提高，为矿区的安全稳定发挥了积极地作用。

     安全“严”落实，该公司在班组建设中，始终坚持“安全第一”，的思想，用安全一票否决制，有效抑制了轻安全、重产量的错误思想，使班组长安全意识有了很大提高。在班前会、周五安全学习日活动中，全力宣传新《安全生产法》和各项安全管理规定和制度。努力提高制度的执行力，在现场工作中严格落实各项安全生产责任制，确保安全工作在现场得到有效贯彻落实。

 

    现场“严”执行，该公司在班组建设中，严格要求工程质量，保证以质量促安全。安排专人对工程质量进行验收，上尺上线为工程质量严格把关。对工程质量不达标的人员，在经济上进行处罚，并限期整改，确保工程质量优良品率得到提高。该公司还要求班组长靠前指挥和主动管理，坚决杜绝班组长不安全行为的发生，在规章制度和岗位标准化作业流程的执行上下功夫，使全体员工上标准岗、干标准活，促进了安全工作有效开展。

 

     隐患排查“严”管理，该公司认真吸取安全事故中的教训，严格对工作中的危险源进行辨识。该公司要求班组长把危险源辨识作为班组日常安全管控的重点。进入工作地点，班组长首先进行敲帮问顶和瓦斯浓度检测，在确定安全后，才安排员工进入作业现场。在施工中，针对现场工作环境随着生产的变化而产生安全隐患时，及时将危险源进行动态辨识，并反馈给班组员工，并做好安全措施，保证做到危险源始终处于可防可控状态，为安全生产打下坚实的基础。

本网通讯员：褚 强

编 辑：肖平