挖潜降本，节能提效。该矿深入开展挖潜降本活动，大力开展增收节支、修旧利废、回收复用、节能减排活动，充分利用经济杠杆，鼓励各单位对回收的物资进行修理复用。加大考核落实的检查力度，督促各单位将各项工作落实到相关责任人，并进行挂钩考核。每月对各单位指标分解落实情况和内部绩效考核情况进行抽查。重点强化煤质管理工作，针对主采面断层多、煤质不稳定的不利局面，认真分析研究当前采场情况，制订针对性措施，千方百计提高煤炭质量。开展了“算笔煤质明白账，提高煤质增效益”宣教活动，印发了煤质管理宣传材料，并以详实的数据分析对比，解析了出好煤和多出煤的关系、煤炭质量对销售收入和成本支出等方面的影响，让职工明白抓煤质就是抓效益、就是提高收入，形成了人人重煤质、全员抓煤质的良好局面。该矿狠抓节能减排理念渗透，养成节约“一度电、一克煤、一滴水、一张纸”的工作作风，组织开展“修旧利废、增收节支”、“节电管理”等活动，切实把“修旧利废、节支降本”工作落实到全员行动中。不定期对区队材料消耗开展督察，对大型材料进行专项考核，对零星工程投入按照材料消耗定额进行现场核实；重点优化设备选型和综机配件的互通互用，消除“大马拉小车、小马拉大车”的现象，确保生产系统间的有效衔接。

    狠抓管控，严格督查。该矿把现场作为一切管理的显现终端，要求经营职能科室深入一线，掌握现场情况，督促各基层单位健全完善考核台账、基础资料，对井下的现场、投入面，及早地进行初始化建账，便于回收考核统计。充分发挥监管效能，除固定资产设备外，对大型设备、大型物资，包括消耗性的小型物资，全部纳入全生命周期管理，做到物流顺畅、高效快捷。把全面风险管理融入到综合管理大循环中，把全面风险管理的触角渗透到企业的“单元细胞”，确保始终处于风险在控状态，实现法律奉献预控由权益维护向价值创造转变，由独立分散向整体协同转变。创新完善审计模式，主动拓展审计范围，推动传统审计向内部控制审计和管理效益审计转型，逐步实现由内部检查监督向管理分析评价转变，向内控审计、管理审计、绩效审计延伸。注重考核管理，积极构建偏差管控体系，对各项管理文件明确主办考核层、落实执行层、审核监督层，对各项管理文件落实和考核情况实行动态督察，对关键指标落实不到位的逐级追究责任，对于管理中出现的问题及时纠偏，拾遗补缺、趋零提升，坚决杜绝管理不严、节约不力、丢失浪费等不良现象，坚决打好控本增效的攻坚战。