【本网讯】进入三季度以来，兖矿集团济三矿煤质发运科积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用，坚持党建工作与煤质发运工作同频共振，相互促进，釜底加薪，有力确保了采场复杂困难、市场萎靡不振环境下商品煤发运工作健康开展。

     该党支部按照矿党委《关于进一步加强改进党建和思想政治工作的意见》和《党委工作管理考核办法》要求，以创新工作实践为抓手，做到支部工作与煤质发运中心工作同规划、同部署、同考核，确保在党委各季度综合检查中名列前茅。积极探索实践新形势下基层党建工作的思路方向、载体途径，创新开展“推行“四化”管理，打赢运销攻坚仗”课题，有序开展“四个三”活动：担责、承责、尽责“三责”；提能力、提形象、提效益“三提”；比素质、比风格、比奉献“三比”；创新、创优、创效“三创”活动，努力提高引领营销发展新常态的专业化能力和科学化水平。定期查摆支部建设工作中的弊端，对标先进，对标定责，对标升标，深刻认清支部工作中存在的差距和不足，从岗位职工、采制化班组和支部建设的基本功抓起，通过自主学习、集中培训、实践锻炼等方式，分批次组织职工学习政治理论、方针政策、业务知识，不断增强职工的思想政治素养和实践应用能力，不断提高干部职工应对复杂局面、解决实际问题和工作创新创效的能力水平。

 

    该党支部扎实开展“三严三实”专题教育，深入学习贯彻中央全面深化改革会议精神，把“三严三实”要求贯穿煤质发运各项工作，以“严”的标准安排工作，以“实”的作风落实责任，做到理解、支持和积极参与公司改革。始终坚持问题导向，本着查找问题、发现问题、解决问题的原则，制定措施，改进工作，推动发展，要求党员领导干部带头讲实在话、干实在事、做实在人，带头讲党性、重品行、做表率，带领职工打好改革发展攻坚仗，创先争优、创造佳绩。同时，以实现矿井综合效益最大化为目标，正确处理商品煤产量、商品煤成本与精煤产量和利润的关系。根据公司下达的指标，及时调整入洗量和精煤发运量，及时协调营销中心、选煤中心，降低商品煤灰分。持续加强调煤质量和均匀性控制，确保过程灰分稳定；严格在线灰分、人工采样灰分比对；严格采制化流程操作，严把调煤配煤关、采制化检验关，确保商品煤质级相符。重抓矿井原煤质量较差、波动较大时的混煤质量控制，确保各煤炭品种满足客户需求，实现商品煤发运量最大化。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平