【本网讯】进入9月以来，国电平庄煤业西露天矿安全生产工作再动员、再安排、再部署，牢牢抓住隐患排查和风险预控，做到专项监管和综合监督相结合，强化责任追究，抓落实、重实效，确保实现安全生产最佳年。

    加强质量标准化。该矿以对标管理为切入点，坚持质量标准化考评制度，开展精品工程创建活动，对标先进找差距，制定整改措施。分专业、分阶段开展专项整治，消除短板。加大对设备、运输道路、监测监控系统及车辆运输等重点环节的安全管理，做到安全工作万无一失。紧紧围绕人、机、物、环、管等核心要素，以风险识别和风险控制为重点，进一步细化、量化各项安全管理行为，全面推进本质安全建设。

 

    加强现场管理。该矿严格执行领导干部跟班带班制度，领导干部深入一线，深入现场，沉下身子查隐患、找不足、堵漏洞，帮助解决生产难题。强化各级管理人员责任意识，对于班组长以上管理人员出现违章指挥、违章作业现象的，一律加倍处罚，加强安全动态监督检查、夜间和节假日的抽查，对重要工程、重点区域实行重点督查，把各类隐患消灭在萌芽之中。

 

    严格责任追究。该矿进一步强化红线意识，把主要精力放在生产现场，切实加强安全管理，严格落实安全责任，狠抓各项安全措施落实，严防死守，坚决杜绝各类生产安全事故发生。从现在起至年底，凡是发生安全事故的单位，一律提高一个等级从重、从快、从严进行责任追究。凡是上级检查发现重大安全隐患、违反安全管理红线，安全隐患整改不力或反复出现、“三违”行为的单位，全矿点名通报，并与单位负责人安全生产抵押奖励挂钩考核。凡是发现瞒报、谎报、迟报生产安全事故的，严肃追究相关责任人责任。 　　

 

    加强绩效考核管理。该矿针对首季工作任务重、困难挑战多等实际，超前谋划，周密部署，真抓实干，营造浓厚的安全生产氛围。围绕首季原煤生产和销售目标，强化领导干部责任，签订安全生产责任状，完善安全生产奖惩、质量标准化抵押、绩效考核管理等办法，明确责任目标，加大奖罚力度，使安全生产与绩效考核更紧密，实现激励有效，约束有力的目的。

 

     强化隐患排查治理。该矿把安全工作的重心放到生产现场消除安全事故隐患和控制安全风险上来。由矿长组织并参与，各分管副矿长亲自带队,分专业、分系统成立安全检查小分队，坚持安全检查不断线，重点对安全责任落实、现场管理、措施兑现、“三违”治理、隐患排查和风险预控等方面进行不断线的监督检查，对排查出的隐患，严格按照规定分类定级，做到小隐患不过夜，大隐患确保“五落实”。并研究、制定相应防范措施，在班前会进行安排部署，确保落实到每一位职工、每一个岗位；安监科负责监督检查，确保生产现场处于受控状态。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平