【本网讯】面对当前复杂多变的市场形势和严峻的经营形势，江西萍乡矿业集团高坑电厂以提升效益，扭亏脱困为着眼点，适应新常态，攻坚克难，逐步兑现扭亏脱困转型升级的各项措施，有条不紊地推进扭亏脱困工作顺利进行。

     高坑电厂针对今年1—8月经济运行情况，厂部及时召开了党政联席会、扭亏脱困推进会，积极研究制定企业8—12月扭亏脱困经营目标和主要工作措施。提出了最后5个月发电3750万度的工作目标。在经营管理方面，该厂通过采取降低综合用电率，控制人工成本、控制工程项目费用、减少非生产行费用支出等多项措施，做到每月控制亏损在计划指标内；在燃料费用管理方面，该厂要求各单位根据生产需要按月制定材料购买计划，对自购材料必须履行好采购程序，检查询价问价比价原则，确保产品质优价廉。同时，要求认真做好物资入库工作，对采购的物资入库前必须对产品质量进行验收，并在入库单上签字认可，建立验收台账，保证账、卡、物、资金相符；在燃料费用管理方面，该厂还要求燃运车间要加强与运行车间的联系，根据高坑、安源、青山三矿洗渣热值、数量进行合理搭配，同时根据现有煤渣的实际供给情况，认真做好煤的搭配和燃烧工作，对外购洗渣发热量尽量保证在每千克在1000大卡以上，并做到加强内部管理，掌握市场行情，降低外购洗渣和原煤价格；在综合用电率下降方面，该厂根据企业生产实际情况及时调整设备的运行方式，尽可能投3炉引进风机及3台循环泵的变频节能装置，加装2号炉引风机变频装置，尽量多地应用节能设备和工艺降低厂用电率。

 

    另外，该厂还通过控制人工成本措施，切实把好工程项目的工程质量和结算关，控制非生产性费用，实行利润完成情况与厂领导干部和中层管理干部挂钩考核等各项其他措施，有条不紊地推进全厂扭亏脱困工作的顺利进行，确保兑现年度工作目标。

本网特约记者：刘光明

编 辑：肖平