【本网讯】八月份，面对严峻的市场形势和巨大的生产经营压力，中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻中煤集团、大屯公司上半年经济运行分析会精神，广泛开展形势任务教育，齐心协力抓安全，促生产，提煤质，降成本，克服了矿井系统复杂、地质条件复杂、生产准备工作量大、高温雨季等实际困难，保证了矿井高产稳产，圆满完成了生产任务，杜绝了各类安全生产事故，实现了安全生产“双丰收”。

    进一步加强形势任务教育。该矿认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，强化形势任务教育，充分利用各种宣传手段和阵地，向职工讲形势、讲优势、讲任务，进一步统一干部职工的思想认识，做到全员参与，全方位落实，打一场降本增效的“人民战争”，加强全面预算管理，做到无预算不开支，有预算不超支，在材料管理上，杜绝领多用少现象；要把好设计关，做到从源头降本增效；要降低事故率、提高开机率；要坚持一次做好，抓好质量标准化工作；要抓好修旧利废工作，坚决做到有旧不用新，能自修不外委；要加强煤质管理，提高资源回收率；要强化煤流等系统建设，以优化系统增效益；要盘活人力资源，提高工作效率；要树立保安全就是增效益的思想，抓好规程措施的现场落实。

 

     进一步加强安全管控。吸取天津港“8.12”爆炸事故、陕西山阳县山体滑坡事故和贵州普安县煤与瓦斯突出事故教训，强化对职工的安全思想教育，明确安全工作重点，增强干部职工的安全防范意识；7011B工作面拆除加强顶板管理，制订顶板管理措施，确定正确的施工工序及施工方法；职能科室和工区管理人员现场跟班，与职工同上同下，及时解决各种施工难题；班队长认真排查安全隐患，将隐患消灭在萌芽状态，确保现场安全可控；同时对运输系统每一条巷道和每一台设备都进行了逐项全面排查，认真诊断，分析问题重复出现的原因，对整治过程中发现的问题及时落实责任，制定措施，督促整改，确保了运输系统的安全顺畅。深入开展排查“十二种安全不放心人”活动，针对各单位排查出的安全不放心人，通过谈心帮教使“不放心”人员充分认识到在当前形势下，搞好安全工作的重要性，提高了自保、互保、联保的安全意识，增强搞好安全生产的主动性。

 

     进一步加强生产组织。加强矿井设计优化，在简化生产系统上下功夫，减少采掘头面个数，减少工作面在用生产采区，做到采区好、工作面少、系统顺畅。要求设计人员在工作面布置以及甩道设计上进行优化，生产技术部门从优化支护参数入手，确保支护质量不过剩，材料投入不浪费；加强设备预防性检修。严格执行设备包机制和设备检查表制度，做到超前预防，责任到人，将设备检修质量与检修人员的绩效工资挂钩考核，提高了检修质量，保证了开机时间，确保了生产过程可控，组织有效。坚持“一次做好”，把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态。强化生产协调，坚持正规循环作业，开展“降低事故率、提高开机率”活动，推行设备包机制，保证检修时间，提高检修质量，要强化对生产事故率的考核，做到一事故一考核一通报，努力把矿井生产事故率降到最低，细化管理程序，合理组织生产，减少搬家倒面带来的生产影响。

 

     进一步加强煤质管理。加强生产过程控制，强化放煤管理，地测科对各采煤队的断层情况进行动态跟踪，科学测算出一个平衡点，合理确定各个采煤队每刀煤的上下限，超出规定范围一律严格考核，既保证了资源回收率，又有效控制了灰分；合理控制割煤层位。采煤队技术员每天必须绘制工作面剖面图，并在每个小班班前会上进行安排，明确每个架子的层位情况，地测科进行业务指导，加强地质状况的预测预报，提前通知采煤队断层走向，合理掌握破底破矸情况；合理煤质挂钩考核。进一步完善了煤质管理考核细则，实行日通报、周预警、旬考核、月汇总，将煤质指标与班队长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行挂钩考核，确保煤质得到了有效控制。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平