近期，中煤五建三十一处加强项目部三级考核体系建设，加强对项目部考核体系建设进行指导，在处对项目部考核制度的基础上，指导项目部完善对区队、班组、个人的三级考核体系建设。 

     上半年该处主要对麦地掌和石拉乌素项目部的三级考核体系建设、落实、执行进行了指导。督促项目部形成了与矿建队的考核结算办法及工资分配方案。方案从工程量完成、材料超节、质量管理、安全生产等方面明确了项目部和矿建队的职责，并根据处现行工资限额标准，制定了延米巷道工资结算单价和材料消耗标准，根据完成情况进行考核、兑现。使区队薪酬管理更加公平、公开，提高了矿建队的施工积极性。

     树立项目部考核体系建设标杆单位。上半年，梳理了全处各项目部的三级考核体系建设情况，推选建设、落实、执行较好的双合项目部作为标杆单位。一是该项目部每月制定施工作业计划，根据施工作业计划结合内部结算标准和处文件要求，下达目标工资责任书、施工任务考核办法、施工任务单，明确工资总额、明确奖罚办法、明确材料消耗用量。二是严格执行交接班制度，两班之间对工作量，安全施工情况，设备设施情况进行交接，并对现场物料及文明施工进行整理，在达不到项目部及区队规定标准时不准交接班，区队建立严格的考核制度对班组进行考核，班组长对班组人员进行分工，对完不成任务的员工，进行处罚或扣分。三是区队制定了工作量分项验收考核制度，按照工作量完成情况进行计分，工分与工资挂钩，真正实现按劳分配。四是光爆效果好与差的班组，区队会根据制度对班组进行奖励或处罚。班组长对打眼工及放炮员等岗位员工进行重点考核，对不规范操作造成巷道光爆成型差的职工进行处罚，对技术较好，操作规范的职工进行奖励。（侯杨）

本网通讯员：侯杨

编 辑：徐悉