【本网讯】为确保后4个月安全生产，川南建工以安全教育培训为契机，以现场管理为重点，以制度建设为抓手，狠抓现场隐患的排查与治理，及时消除现场安全隐患和潜在的不安全因素，改善安全生产条件，为实现全年安全生目标任务奠定了基础。

     从强化职工安全教育培训入手，重点抓好对职工应知应会知识、作业规程，法律法规等内容的培训考核，各施工队培训按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，不断提升员工业务素质，规范操作行为。

 

    加强现场隐患排查。按照隐患“过程控制、闭合管”的原则，建立隐患排查及整改台账，形成“排查隐患-筛选分类-量化计划-阶段实施-进程检查-处理整改”六步骤，认真排查治理隐患，严格按照 “五落实”的原则落实整改排查出的隐患，重大隐患必须实行挂牌督办。加大了现场安全排查治理和现场安全监管力度。

 

    强管理，严制度，突出抓好各项规章制度落实执行到位。建立了反“三违”和查隐患激励机制，鼓励职工积极参加到反“三违”和查隐患的行动中；坚持开展了追究连带责任制，对作业现场发生职工受伤、较大未遂事故、严重“三违”重大安全隐患按照倒查制追究队长、值班队长、跟带班及同一级班组成员责任；认真落实领导带班制度，严格8小时工作制，要求跟班、带班领导必须与工人同进同出，任何人不得以任何理由提前出井，违反规定按200次/元处罚，按照“谁主管，谁负责”的原则，进一步完善“项目部、连队、班组、岗位、个人”五级管理体系，将安全责任落实到各个层面、环节、岗位，彻底消除各类安全隐患，确保安全生产。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平