【本网讯】国电平庄煤业西露天矿从班组的安全理念、安全行为、安全管理等措施入手，把安全管理重点放在班组，切实将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中，夯实安全根基。

     强化班组文化建设。该矿加大安全文化手册的宣贯力度，营造“安全第一、生命至上”的安全理念氛围，不断提升班组安全管理水平。组织开展了“员工为什么会三违”大讨论活动，真正找出“三违”的深层次原因，挖掘根源，制定针对性的措施，对症下药，彻底根治，最大限度地减少零打碎敲事故。切实做到举一反三，安全生产。认真开展班组劳动竞赛和优秀班组升级竞赛活动，严格考核，奖罚对等，做到安全一票否决，增强了员工的安全生产意识。

 

    强化质量标准化管理。该矿把安全工作优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，确保每名员工“上标准岗、干标准活、交标准班”。从抓班组建设入手，以班组长为重点加强对员工的培训，不断提高员工的安全综合素质和自保互保能力。完善优化班组的各项安全管理制度，明确每名员工的工作职责、工作任务、作业及管理流程、程序等，做到工作内容指标化、工作标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；立足于人、机、环、管四个因素的超前预控和管理流程，大力推进班组风险预控管理，形成系统化、结构化、程序化、文档化的过程管理和动态循环的管理模式，班组工作由传统的经验管理向现代安全管理转变，由事后管理向超前防范、风险预控管理的根本转变。

 

    推行安全质量精细化管理。该矿在班组推行安全质量精细化管理，提高安全质量标准化水平。将精细化管理全面辐射到采剥作业、汽车运输、机械设备检修安装、管路铺设、电缆吊挂、标牌指示、选煤装车、挂网喷浆施工等每一道工序、每一个环节，实施“亮美工程”、“精品工程”、创建本矿的“特色工程”。在各班组构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，形成采剥、机电、汽车运输、边坡滑落、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。

 

    安全管理在班组落地生根。该矿从安全会和班前会上营造“我要安全”的氛围，给员工讲事故案例分析，针对持续高温、雷雨、强对流天气可能引发的水灾、火灾、触电等突发事件，从加强员工防雷防汛培训、排查设备静电接地等方面入手，结合生产实际，讲解实用易懂的安全知识，部署当天工作任务和人员安排，提示安全注意事项，并检查员工着装和劳动保护用品等情况。员工既学习了安全知识，又掌握了安全关键点，安全管理在员工中落地生根。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平