【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运科认真落实公司内部市场化建设会议精神，修订完善考核实施办法，成立考核领导小组，实行“四算”管理，内部市场化建设起步晚进展快，提速升级，取得显著成效。

     矿重新将该科定位为地面生产单位后，他们迅速进入角色，结合营销工作实际、人员结构组成、工种位置配比等情况，及时健全完善《内部市场化管理实施办法》，成立由科长、书记任组长，副科长任副组长的内部市场化考核领导小组，全方位指导各班组、岗点内部市场化建设，抽调专人整理输入该科所有人员当日的工作量，确保高起点、高质量、高效率、高成果。细化考核班长以上管理人员，重新修订管理人员值班、值日、值守考核办法，考核结果与其岗位薪酬、绩效测评等相结合，让干实事的人、忠诚老实的人、热爱岗位的人得到尊重和认可，以用人机制的新变化、新改革，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

 

     该科按照分线管理、分块核算的原则，合理有序在煤质化验室、码头采制样班、机电衡器维修班、联办计量班、地磅房班和煤场现场班铺开，全力确保煤质发运各项经济指标完成。实行一测算、一计算、一清算、一盘算“四算”管理，依据上半年的发运量、销售收入，对下月商品煤销售收入、利润、职工岗位绩效工资等进行测算预算。按照市场运行规则需要和安全、生产、质量、服务等管理相辅相成的要求，编制各项工作管理、劳务价格，编排各班组各工种价格目录，使得所有工作均有价可计。各班组只需要对号入座，即可计算出岗位职工当日的实际收入。每天下午再由班长将岗位职工的工作量以文字形式输入电脑，传至考核领导小组，便于职工查询问询，实现班清班结、日清日结，收支分配公开、公正、公平。每旬，职工对比工作量进行清算细算，查缺补漏，找出工作中的漏洞，及时改进，及时提高工作质量和工作效率。每月底，班长、工资员、内部市场化考核小组成员还对当月的销售收入进行盘点，彻底完成内部结算。

 

     当前，该科干部职工的工作积极性显著提高，工作质量和工作效率持续增强，职工自我管理、自我约束、自我激励现象蔚然成风，实现工作责任与岗位价值有效传递，为创建“制度先进、管理有序、激励科学、风清气正”一流和谐地面生产单位奠定基础。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平