【本网讯】今年以来，神宁集团太西洗煤厂持续开展形势任务宣传教育活动，在员工中牢固树立“过紧日子、过苦日子”思想，各车间也分别结合实际，发挥全员智慧为降本增效“支招”，最大限度控制生产、检修成本。

    一分区洗煤车间进一步加强材料使用管控，严格执行班组申请、副主任审批、材料员发放的管理程序，并按周统计材料使用情况，对存在消耗异常情况查找原因，严控洗选加工成本；对班组管件、配件、器械等材料的使用和支出，要求所有维修更换及技改项目必须上报车间，提交施工方案及施工材料预算，再由车间根据实际情况调研后方可决定是否进行施工，坚决杜绝私自施工现象的发生。一分区机修车间严格实行全年材料费用总量控制，按照年度预算将全年材料费用分解到各检修队、各班组，实行班组材料承包责任制，每月对各班组实际材料费用消耗情况进行核算并纳入当月绩效考核，以科学有效的奖罚机制增强检修人员的节约意识和成本观念。二分区洗煤车间注重从生产组织的科学合理性进行管控，最大限度缩短开停车时间，在保证产品质量的前提下提高小时入洗量，减少电力成本浪费；针对介质消耗、油耗、絮凝剂消耗，车间有针对性地制定了详细控制措施和考核办法，从设备日常清理检查、药剂添加和领用都提出严格要求，避免了成本的浪费。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平