2015年上半年，在面对国内煤炭市场极端不利的形势下，五建公司（中煤五建）仍然取得了营业收入和利润总额完成了预算目标的好成绩，并且保持住了安全生产的平稳态势。采访中，有公司干部职工说，这份来之不易的成绩，不仅得益于公司紧紧围绕着抢市场、保安全、降本增效“三大任务”所开展的一系列卓有成效的工作，也得益于企业干部职工内心所拥有的一股敢于迎难而进的“劲头”。这股称之为“劲头”的强大的精神动力，得益于该公司持续性开展思想政治工作，终汇沙成塔，汇聚成为助推企业克难求进的正能量。

          科学设计学习内容明方向

    因领导层的决策事关企业的发展方向，领导人员的视野和素质就显得尤为重要，为此，该公司十分重视中心组学习这一领导人员学习活动的重要性，从选题规划到活动组织、再到流程设计，力求形式规范、效果实用，真正使企业领导人员做到学有所得，学有所用。因此，今年以来，面对市场形势的滑坡态势，五建公司中心组学习也“因势而变：进行了拓展和丰富，使其学习内容中不仅包含了“党的群众教育实践活动”、“三严三实”等党的最新活动指示精神，也包含了对“一带一路”、“能源转型”、“33455”等国家和集团公司经济决策和发展目标等方面的内容，还包含了“6S管理”“稻盛和夫经营管理学”“项目合同管理及风险规避”等企业管理方面的知识，通过深化中心组学习的内涵，增强了企业领导人员的市场敏锐性和历史使命感，让企业这艘航船保持着科学发展的正确航道。

     不仅在企业管理层，在各单位、在支部，在每名职工身边，也有“三会一课”和网络学院等阵地提供知识学习和继续教育，通过学习平台建设，力求使各层次的学习活动能紧密结合当前国家和企业的最新发展形势，力求内容丰富，形式新颖，以实效为目的，促进干部职工素质的整体提升。

        开展形势任务教育聚人心

     先讲两个故事。今年3月中旬，在新庄项目部，党旗飘扬下是一派火热的土建景象，一群人干劲十足，有的搬砖、有的和泥、有的垒墙，猛一看像是一群熟练的泥瓦匠，但通过询问得知，他们都是该支部的党员，肩负着技术和安监等工作，但在项目部人手不足的情况下，为保证让职工正常休息，他们牺牲了自己的休息时间，开展了“党员奉献日”活动，通过亲当“泥瓦匠”，用双手建设了项目部的变电所。用他们的话说“现在企业形势不是很好，能省一点是一点，我们是党员，有义务做个表率。”

 

    第二个故事发生在今年春节期间，石拉乌素矿方对五建三十一处提出紧急工作任务要求，而此时项目部的大部分职工已经回家过年。面对难题，该处召开了紧急动员会，在动员会上，该处全体共产党员集体站了出来，机关人员也踊跃报名。经过审核择选，该处最终组织了一支40余人的应急队伍。在临近新春的时刻，他们义无反顾的告别了妻儿老小，奔赴到了冰天雪地的石拉乌素项目部，圆满的完成了60米的铺底和其他任务，凭借着硬朗的作风，终获得了甲方的肯定。

 

    这只是五建公司形势任务教育成果的一个缩影，也是党员干部面对企业困难之时，敢于承担责任、冲锋在前的一个佐证，在煤炭市场严峻形势面前，五建公司通过扎实的形势任务教育凝聚了人心，力求做到干部职工精神意志不滑坡，万众一心渡难关的浓厚氛围。

 

    人心齐，泰山移，面对严峻形势，五建公司把开展形势任务教育作为企业克难求进的“集结号”，仅1-7月份间，就组织编发了三季形势任务宣讲材料，从公司和各单位层面开展了80余场次宣讲，向干部职工讲清煤炭市场的经济形势、讲明企业所面临的挑战和机遇、主要目标和任务，通过宣讲，把干部职工心中的压力变成了动力，激活了企业发展的深层活力，使职工在企业发展的困境中，敢站出来，能顶上来，应双手汇聚成支持企业发展的强劲动力。
仅从降本增效这一项重点工作看，在当前的五建公司生产一线，已如繁星般闪烁出职工为企业设身处地的思想光芒：在高河项目部部张军班，该班职工们不仅在工余时分随身带着编织袋将锚杆、槽钢、托盘等废物物资及时回收到自己的编织袋里，甚至还细心的用强磁将散落到角落水沟里的螺钉也吸上来，做到拣西瓜不忘小芝麻。在东周窑项目部，职工们也积极响应项目部的要求，去除了对大功率电器的使用，主动将电灯换成节能灯，为项目部节约了电费8000元……正是这些在常人看来有些“琐碎”的工作的积累，该公司生产成本才做到了逐渐降低，有效对冲了外部市场的下行压力。

         标准化党建考核助实效

     7月中旬开始，五建公司党建思想政治工作考核组赴葫芦素、大海则、红庆河等项目部进行检查考核，通过听汇报、查资料、翻笔记，看现场等方式检查该项目部的党建工作情况。考核细则有26个大项、100余个细项，检查的严格公正，被检查的严肃紧张。正如受考核的某部支部书记说：“考核结果直接跟‘面子’和‘票子’挂钩，没法不紧张呀！”

 

    事实的确如此，在该公司下发的《公司党建工作综合考核评价办法》中明确规定，党建思想政治工作考核作为各单位领导班子年度绩效考评的一个组成部分，考核结果与领导班子成员薪酬挂钩，与班子成员的评先择优挂钩，是企业经营考核指标表中专项考核的一个重要组成部分，一项重要的“硬指标”。

 

     这归因于该公司深刻的认识到党建思想政治工作作为国有企业的一项重要工作的价值所在，认识到党建思想政治工作是保障企业科学发展的一支重要的保障力量。对此，该公司党委坚持将党建和思想政治工作与生产经营管理同步谋划、同步实施，同步考核奖惩。力求做到标准化管理，项目化运作，不仅年初下发全年工作意见，每季度还下发工作要点，力求使基层党务工作的执行者们都能做到目标明确，思路清晰。

 

    不仅如此，近期，五建公司党委还创新性的推出驻点式督导这种工作方式，通过对个别党建工作较为落后、基础工作比较薄弱的支部进行驻点帮扶这种方式，化“检查”为“帮扶”，帮助其找出党建工作中的难点和症结所在，真正的起到了促提升，上水平的目的。

 

    “在面对当前的不利形势下，大家还能做到安全不松，干劲不泄，精神不垮，打心底想为企业多添些油，多出把劲，能保持住这样的火热氛围和“劲头”，就是对我们工作的最大犒赏。”这句源于一个从事多年支部书记的话，也许就是本文的最好结尾。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平