【本网讯】9月7日，湖南省煤业集团街洞公司出台“全面深化改革推进结构调整实施方案”，以提升矿井产能，增设煤炭物流，实行锅炉升级 “三驾马车”调结构战极寒。

     方案深入分析了推进改革的有利条件，以及生存危机的主要因素，提出利用区位优势、煤种优势，积极推行精煤战略，今后3年计划产量73万吨，销售73万吨，实现产销平衡。2015年积极争取省国土厅对茶山岭煤矿边深部补充勘查项目资金立项，2016年争取国家发改委改扩建专项资金立项。通过改扩建，将核定生产能力提升到45万吨，年生产原煤43万吨，优质精品煤31万吨，打造湘南本质安全型矿井。

 

    2017年街洞公司项目计划投入资金2503万元，采用市场化模式建立郴州地区最大的煤炭交易市场，设计煤炭吞吐量为150万吨/年以上，上游合作单位为集团公司兄弟单位及永兴县周边煤矿，下游合作单位为湘钢、涟钢、韶钢、华润电厂、广东境内电厂及周边化肥厂。

 

     同时在确立以原煤为核心主业的同时，考虑充分利用公司现有的国家质量监督总局颁发的C级锅炉制造许可证（集团仅此一家）的优势，积极开发燃油、燃气、电力、生物颗粒等新能源节能环保锅炉产品，同时，在市场需求的基础上，投入100余万元扩大生产规模，在现有基础上，将郴州锅炉厂提升到B级制造资质，可生产25吨容量以下的符合国家环保政策要求的环保锅炉。

 

     面对煤市极寒，街洞公司将严格控制非生产性费用支出，树立现金为王的理念。公司机关四项费用及矿包干费用在原下降15%的基础上再下降20%，最大限度减少非生产性费用开支。同时加强税费筹划，充分利用当前国家、省对企业的减困政策及资源税和科技开发项目税金的减免政策，减免30%的资源税、10%的养老金及全额待岗补助，每年减少税费支出139万元。每月对“五大保险”缴费人员进行清理，离矿一人停缴一人，并加快社保、失业保险优惠政策的申报协调工作，尽量减少各类办证和项目申报等费用支出。

本网特约记者：尹志明 通讯员：黄 勇

编 辑：肖平