【本网讯】面对当前严峻的煤炭经济形势，皖北煤电集团卧龙湖矿认真贯彻落实集团公司、恒源股份下半年工作会议精神，认真细化、分解公司下达的经营任务指标，以强化形势教育，狠抓成本管控，优化工程设计，强化煤质管理，全力保障安全等举措，苦练内功，降本增效，确保矿井持续健康发展。

    讲清形势，造氛围。该矿结合实际，在全矿范围内开展“降本增效战危机”主题实践活动，及时召开专题分析会，对各项成本控制指标进行层层分解、层层落实，确保每个部门、每一位员工都有担子、都有指标。同时，该矿充分利用广播、电视、宣传栏、网站、三走进等载体和班前班后会、安全学习例会等时间，大力宣传企业面临的形势和任务，引导干部员工认清形势，坚定信心，克难攻坚，从节约身边“一度电、一滴油、一张纸”做起，深算细算“经济账、效益账”，切实增强紧迫感和责任感，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的浓厚氛围。

 

    加强管控，降成本。该矿不断完善“超罚节奖”制度，将科区的节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行矿、科区、班组、岗位四级成本预算体系，实现了“经济指标逐级分解，经营压力层层传递”。 同时，该矿各基层单位分别建立了节约回收台账，详细记录下每名员工的节约账，鼓励一二线员工回收井下的小材料，并明码标价给予奖励，这样不仅提高了广大员工回收材料的积极性，还在领料源头堵住资金的浪费。其次，该矿材料使用督查小组不定期对全矿井下各作业场所，地面各生活、工作地点，各单位、班组进行全面督查，发现问题严格问责处罚，切实增强全员节约意识。今年以来，该矿组织材料使用督查30多次，共发现各类问题100余条。

 

     优化设计，省资金。该矿将北三采区划分为2个采区，减少工程量3000多米，提前了北三采区投产时间，保证矿井接替；将北一采区8煤层8103回采工作面“Y”型通风调整为“U”型通风系统，预计8103工作面回采期内减少材料费用投入480余万元；对8101工作面和8102工作面采空区矿井水清污分流进行综合改造，实行清污分流后每天处理污水约1500 m³，利用清水1200 m³，每天节约电费及药剂费用650元；按照矿井生产布局总体安排，从严进行定编、定岗、定员工作，实施一专多能、兼职作业、集中控制、操检合一等措施，优化人力资源53人。

 

    提升煤质，保增收。该矿牢固树立“煤质就是市场，煤质就是效益”的理念，从前期的采区设计、煤炭开采、煤质化验、提升运输、筛选、捡拾矸石各个环节入手，防止矸石、杂物混入，从源头上保证煤炭质量。同时，按照 “源头减少破碎度、转载接触软着陆、倾斜下滑降高度”的原则，从落煤工艺、运输环节、洗选加工、成品入仓、装车等环节层层把关，形成纵横连锁、相互制约的全流程块煤管理体制，始终保持商品煤产品结构在6种以上，使产品定位更加科学，市场生存空间更广。其次，严格落实各级人员责任，完善井下煤质管理网员制度和小班安检员“一岗双责”制，加大考核兑现力度，采取工资绩效考核与煤质管理人员工资奖金挂钩等措施，明确责任，形成层层负责、环环相扣、级级考核的运行机制，实现煤质全过程闭环管理。

 

     力保安全，创大效。该矿牢固树立“安全是最大的效益”理念，以年底前实现“零工伤”为目标，进一步细化分解安全工作任务，精心制定安全生产保障措施，将安全责任分解落实到人，层层传递安全压力，并按照“谁分管、谁负责”的要求，从严落实“一岗双责”抓安全的责任，不断提升干部走动式管理质量和效果，确保现场安全生产。同时，该矿以严管思想，提升员工安全意识、严格制度，提供安全基础保障、严抓质量，打造本质安全环境、严查隐患，消除现场安全漏洞、严反“三违”，规范员工安全行为等重点工作为抓手，最大限度消除人、机、物不安全因素，全力确保年底前矿井安全生产。

本网特约记者：张 报

编 辑：肖平