【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿党委针对当前煤炭经济形势，紧紧围绕降本增效这一重要任务，通过开展形势教育、创新管理提效益、降本增效挖潜力三项措施，形成了降本增效人人有责的浓厚氛围。 

     开展形势教育。该矿结合“三严三实”活动开展，充分利用广播、宣传栏、条幅标语等宣传载体的作用，全方位、多层次、多角度做好宣传工作，为树立人人节约意识提供了坚强保障。此外，该矿还通过早晨调度会、班前会等各种会议广泛宣传公司和矿上半年经济运行分析会精神，让大家认清形势，树立忧患意识，努力形成人人讲形势、个个明确目标的工作氛围， 引导和教育广大职工认清当前公司面临的严峻形势，勇于担当，主动迎接挑战，奋力攻坚克难，“迎难而上、稳中有为”，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，立足岗位“降本增效、节支降耗”，为推进矿井安全、健康发展做贡献。

 

    创新管理提效益。该矿党委明确了“以管理创新促进降本增效”的思路，积极倡导鼓励广大党员干部要创新管理，围绕矿井安全生产、节支降耗等工作，多采取一些好的管理办法或技术创新点，想尽一切办法降成本，为矿井迎战危机提供有力支持。组织开展群众性合理化建议征集活动，层层发动，全员参与，围绕“降本增效、节支降耗”，引导职工出主意、想办法，征集一批质量高、效益好、可操作性强的合理化建议，职工参与率达到95%以上。突出抓好班组工效管理、材料管理和成本管理，督促班组各项成本管控制度和措施的落实，努力打造执行力、创新力一流的班组团队。

 

     降本增效挖潜力。该矿党委要求基层广大党员干部带头开展节支降耗活动，真正负起责任，有所担当，多想办法，多从降本增效上挖潜力，保证矿井在降本增效上取得实效。积极开展降本增效、修旧利废、回收复用、费用节约等活动，充分发挥劳模创新工作室的引领和团队作用，吸引和带动一批职工投身到技术创新、节支降耗活动中来，有效解决成本管理中的实际问题。围绕材料、设备和工艺开展多种形式的小革新、小发明、小创造、小设计、小建议、小经验等“六小”活动。认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，强化节能减排意识。

本网通讯员：张明军

编 辑：肖平